ಹೊಸತನದ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಸಂಘಟನೆ

ಸಕ್ಷಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನೀತಿ - ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಒಂದು, ಹೆಚ್ಚು ನವೀನ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ. ಜನರಲ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳಾದ ಮೂಲಭೂತ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

- ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಸರ,;

- ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ - ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಂಪನಿ, ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪಿಸಿತ್ತು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ - ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಎಂದು ಏಕೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಲಸ ಇಡೀ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕೋರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಪ್ರಸಕ್ತ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಅಂತಹ ನಿಯಮಗಳು ನೆರವೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿ ಕೊಡುವುದರ;

- ಸಾಮೂಹಿಕ ಚೌಕಾಸಿಯ;

- ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು.

ಇದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಹೊಸತನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಾಹಕವಾದ ಕಂಪನಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ನೀತಿ ರೂಪಿಸಿತು. ಇಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಬಹುಭಾಗ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಹುಸಂಖ್ಯಾ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವ ಹೊರಗಿನಿಂದ:

ಎ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ (ಬೇಡಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು);

ಬಿ) ರಾಜ್ಯದ ನಿಯಂತ್ರಣ (ತೆರಿಗೆ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು, ಹೂಡಿಕೆ, ಸಾಲ ನೀತಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪಾಯಕಾರಿ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ) ಹಣಕಾಸು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

ಸಿ) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು (ಮಾಹಿತಿ-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲದ ಪತ್ರ ಅಗತ್ಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಲಭ್ಯತೆ ಹಣ, ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಮಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು - ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಯ ದಕ್ಷ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯಶಸ್ಸು ಮುಟ್ಟುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್. ಇದು ಯೋಜನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಂದಾಜು ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಕೃತಿಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಲೆಕ್ಕದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಯಾರು ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತದ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ - ಹೂಡಿಕೆ, ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಡಿಪಾಯದ ಕೊರತೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕೃತಿಗಳ ಸಮಗ್ರ ಶ್ರೇಣಿಯ ರಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು:

ಎ) ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ;

ಬಿ) ಯೋಜನೆಯ (ಲೇಖಕ, ಪಾಲುದಾರರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ;

ಸಿ) ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಯ ;

ಡಿ) ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿ;

ಇ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬದಲಾವಣೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ;

ಇ) ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಗ್ರಾಂ) ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಸ್ತರಣೆ, ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ , ಹೀಗೆ. ಡಿ.).

ಗಂ) ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನವೀನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಪೇಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ. ವಿದೇಶಿ ಅನುಭವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು 60 ರಿಂದ 80% ರಿಂದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಅಮೇರಿಕಾ ಬಹುತೇಕ ಆ.

ನವೀನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವರ್ಧಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಅವರ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಎರಡೂ ಇರುವುದೆಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, - ಮೊದಲ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಸ್ ವಿಶ್ವದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದ, ಎರಡನೇ ಪ್ರಗತಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪೇಟೆಂಟ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಇವೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಧಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹೊಸತನದ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಆಗುತ್ತದೆ.