ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರ್ಟಿಫಿಕೇಟ್ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವನ್ನು

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅನಿವಾರ್ಯ ಅಂಶ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ದೃಶ್ಯ ಅಗತ್ಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಚರ್ಚೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಪರಿಣಿತರು ನಡುವೆ ಈ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ತಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎಂಬುದು ಇದು ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ ಕೆಲಸ ಕೆಲಸ, ಶಿಸ್ತು, ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಧಾನದ ಆರಂಭವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವಿಧಾನ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮಾಡಬೇಕು:

• ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಚಾರ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಸಹ ವಜಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೇತನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಸಾಧನೆಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕೆಲಸ ಸರ್ಟಿಫಿಕೇಶನ್ ಕಮಿಷನ್ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿಯಮಗಳು ಆಡಳಿತಕ್ಕೊಳಪಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಸರಿಯಾಗಿ, ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿರುವ ರಿಂದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರಚಾರ, ವಜಾ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ಗಾವಣೆ, ವಾಗ್ದಂಡನೆಮಾಡಿದ, ನೌಕರನ ವೇತನವನ್ನು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾನೂನು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ದೃಢೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಯೂನಿಟ್, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಚಟುವಟಿಕೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿಬಂಧನೆಗಳ, ಹಾಗೂ ಅದರ ಹಕ್ಕು-ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಶ್ರೇಣಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ನೌಕರರು, ಇಂತಹ ಈ ಬಂಧಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು, ಅವು:

• ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಭವನೀಯ ದಿಕ್ಕುಗಳ ಮೂಲ ಜ್ಞಾನ;
• ಮೈಕ್ರೋ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ರೋಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಜ್ಞಾನ ಯೋಜನೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು - ಹಣಕಾಸು,,, ಇತ್ಯಾದಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.;
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು;
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಜ್ಞಾನ;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಜ್ಞಾನ;
• ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯೋಜನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಯೋಜನೆ, ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದ ಅಧ್ಯಯನದ ಹತೋಟಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು;
• ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಷ್ಠೆ.

ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಈ ಊರ್ಜಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆಗಿದೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ:

• ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥ ಪ್ರದರ್ಶನ;
• ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಅನುಸಾರ ನಡತೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಅನುಸರಣೆ;
• ಗೋಲುಗಳನ್ನು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು, ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆ, ಮಾರಾಟ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನೆ;
• ಇಂಥ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೌಶಲ್ಯ, ಲಭ್ಯತೆ

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡ ನೌಕರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ, ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್ ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಇರಬೇಕು. ಇಂತಹ ಮುಕ್ತತೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ರಚಿಸುವ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.