ಆ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ?

ಕೆಲಸದ ಬಗೆಗಿನ ತೃಪ್ತಿ - ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಬಹುಪಾಲು ಫಲಿತಾಂಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಇದು "ಹುಚ್ಚು ಪ್ರೀತಿಗೆ" ನಡುವೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು "ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ". ಎಲ್ಲರೂ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ತಿಳಿದಿದೆ.

ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾನವ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ಕೇವಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಇಚ್ಛೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂಶಗಳು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಗತ್ಯ. ಆದರೆ ಈ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಅಗತ್ಯ (ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್, ವೇತನ ಗೆಲುವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಹೀಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮೂವಿಂಗ್ ಅಪ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ.).

ತೃಪ್ತಿಯ ಕಡಿತ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕುಸಿತವನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮ್ಯಾನಿಫೆಸ್ಟ್ ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು:

• ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ;

• ಕೆಲಸ ಘರ್ಷಣೆಗಳು;

• ಕಂಪನಿ ಹಾನಿ ತರುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳು;

• ಕೆಲಸದ ಬದಲಾವಣೆ;

• ಕಿರಿಕಿರಿ;

• ಹೆಚ್ಚು.

ಅಂತಹ ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು, ಇದು ನೌಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲಿನ ಪರಿಣಾಮ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಅಗತ್ಯ. ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು:

1. ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ. ಬದ್ಧತೆ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ, ಯಶಸ್ಸು (ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇರಿದಂತೆ) ಒಂದು ಸಂಭವನೀಯತೆ ಕೊಡದೆ ಪರ್ಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್, ನೌಕರ ತೃಪ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ನೀರಸ ಮತ್ತು ಏಕತಾನತೆಯ, ಬದಲಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2. ಶಾರೀರಿಕ ಕೆಲಸ (ತಾಪಮಾನ, ಬೆಳಕಿನ, ಶಬ್ದ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅವರು ಏನು ಉತ್ತಮ, ಅಧೀನ ಕೆಲಸ ಸಂತೃಪ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆ.

3. ಅಧೀನ ವಿಶಿಷ್ಟ. ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಆತ್ಮಾಭಿಮಾನದ ಮಟ್ಟದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿ. ಅಲ್ಲದೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿ ಕೆಲಸದ ತರುತ್ತದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು.

4. ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಮೇಲಿನ ಪರಿಣಾಮ ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನೆರವು, ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಯಕೆ.

5. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸುಸಂಘಟಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನೌಕರ ತೃಪ್ತಿ ಕೊಡುಗೆ.

6. ಒಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗಳಿಕೆಗಳು (ಸಕಾಲಿಕತೆ, ಸಿಂಧುತ್ವ, ಇತ್ಯಾದಿ).

7. ಇದು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಅವಶ್ಯಕ.

ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನ ಇಲ್ಲ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನೌಕರರು ಆರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇಂದ್ರ, ಸ್ವಯಂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಖಾತೆಯನ್ನು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನೆಲೆಸಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇಂದ್ರ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಆಗಿದೆ. ಅವನಿಗೆ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವರಿಗೆ ಅವಲಂಬಿಸುವ ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಂತರಿಕ ಲೋಕಸ್. ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಘಟನೆಗಳು ಎಂದು ನಂಬುವ ವ್ಯಕ್ತಿ - ಈ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಾಹ್ಯ ಲೋಕಸ್ ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಂತರಿಕ ಲೋಕಸ್, ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಸ್ವಯಂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ - ಒಂದು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, ಸಂಕಲ್ಪ, ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅತಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ತೋರಿಸುವ, - ಸ್ವಯಂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ, ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು.

ಸರಿ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಾವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ? ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಜನರು ಧನಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ, ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಜೊತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಜನರು, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಇದೆ. ಇದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಸಹಜ ಧನಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಋಣಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಯಂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಆಂತರಿಕ ಲೋಕಸ್, ಮತ್ತು ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಜನರ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾಲಿನ್ಯ ಪರಿಣಾಮ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಮನಸ್ಸಿನ, ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕುಸಿದರೆ, ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆ ಜನರು, ನಂತರ ತಾನೇ ಕೆಲವು ಸಮಯದ ನಂತರ ಇಂತಹ ಗುಣಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಋಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ವ್ಯಾಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು.