ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಜಾತಿಗಳ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿವರ್ಗವನ್ನು ವಿಧಾನಗಳು ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಸಮ ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ 90 ಅಬ್ಬಬ್ಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಹೇರಿದ. ಈ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಣದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಕಾರಣ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮಾಡುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನೌಕರರು ಅಲ್ಲ, ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆತ್ಮ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಸಹಜವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಾರಕ್, ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ. ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮ, ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ವ್ಯಕ್ತಿ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾತ್ರ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಹಳೆಯ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬಡ್ಡಿ ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಯಾವ ಅರ್ಥ ಸಲುವಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಂತೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ: ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರೇರಣೆ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಇವೆ. ನಂತರದ ಸ್ವತಃ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ, ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯದ ವಾಸ್ತವವು ಹಾಗೂ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶ, ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನೌಕರರ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆ, ವೇತನ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ (ಅಥವಾ ದಂಡಗಳು) ಮತ್ತು ಪದೋನ್ನತಿ ಮೂಲಕ ಪ್ರಗತಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳು ರಚಿಸಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ನೌಕರರು ಗಮನ ಕಷ್ಟ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಲ್ಲದ ಆಕರ್ಷಿಸಿತು.

ಹಣಕಾಸು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಅಂಶಗಳು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ನೇರ ಸೇರಿವೆ:

• piecework ಅಥವಾ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಸಂಭಾವನೆ ;
• ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;
• ಶಿಕ್ಷಣ;
• ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು.

ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆ, ವಸತಿ, ಅಡುಗೆ, ವಿರಾಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಕೊಡುವುದರ.

ನೌಕರರ ಹಣಕಾಸೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಬಲ ಲಿವರ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಚರ್ಚೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗಳ ಮತವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಯಿತು;
• ವೃತ್ತಿ ಕಟ್ಟಡ ಸಂಭಾವ್ಯತೆ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅನೇಕ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಲಿವರ್ ವಿಧಾನಗಳು ವಸ್ತು (ಅಥವಾ ಲಕೋಟೆಗಳನ್ನು) ನಂಬಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಬಹುತೇಕ ಸಂಭಾವನೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಬಳವನ್ನು ಅದರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಜೊತೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಶರೀರ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಿಷ್ಠೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾನವ ಬಯಕೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಅಧಿಕಾರ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೋಲು (ಕಲಾತ್ಮಕ, ಸೃಜನಶೀಲ, ನಿರ್ಮಾಣ) ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ. ಈ ಸಹಾಯ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ನೈತಿಕತೆ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಲೋಗೋ ಬಳಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಸ್ಮಾರಕ, ಲೇಖನ ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಹಾಗೆ, ಇಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹುತೇಕ ಇದು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾಗಿಬಿಟ್ಟಿದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಗಮನಿಸಿ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ - ಒಂದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸುಮಾರು 5 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈಗ ಅನೇಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತರಬೇತಿ ಇವೆ , ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ನೈತಿಕತೆ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್. ಇದು ತಜ್ಞರಿಗೆ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಇಂದಿನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭಾವನೆಗಳು, ಸಂವೇದನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ರಹಸ್ಯ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಜೀವನದ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗರಿಷ್ಠ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧ ಸಲುವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅನುಸಂಧಾನ ಮಾತ್ರ.