ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರ: ಅಮೆರಿಕಾ ಕಂಡುಹಿಡಿಯದ್ದರಿಂದ

ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದು ಸೇವೆ ಸೇವಾ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ತಮ್ಮ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಕೌಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ - ಮಾನವ. ವಿವಿಧ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಮುಂದುವರಿದು sotrudnik- ರಲ್ಲಿ, ಆತನ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ itemized ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ವ್ಯಾಯಾಮ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಅಂಶವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭವಾಗಿ, ಮೊದಲ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದು predskazat.Vtoroy ಅಂಶ ಸುಲಭ ರಿಂದ - ಸಾಮೀಪ್ಯದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಘಟಕವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾವೀನ್ಯದ ಪರಿಚಯ ಪಕ್ವಗೊಂಡಾಗ ಯಾರು ನೇಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಹೊಸತನದ ಯೋಜನೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ. ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲಸ ಮೀಸಲಾದ ಮುಂದುವರಿದ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ವಾದಗಳು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆ ಜೊತೆ ಬಣ್ಣ ಅಲ್ಲಿ. ಆದರೆ ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ರಶಿಯಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಹ, ಮಾತನಾಡಲು, ವಿದ್ಯುತ್ ಕೆಲವು ಭಿನ್ನತೆಗಳಿವೆ "ಸ್ಥಳೀಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು." ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕೃತಕವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಫಾರ್ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಮುಖ ಬಹುಪಾಲು ನೌಕರರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಮೊದಲ ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಬೇಕಿರುವ ಅನೇಕ ನೈಜ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು. ನಂತರ ತನ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಜೊತೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಇತರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಪೈಕಿ ಜಾಹೀರಾತು ನೀಡಿದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸು. ಪೈಲಟ್ ಅನುಷ್ಠಾನ ನಂತರ. ಇಂಪ್ಲಿಮೆಂಟೇಷನ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ನೇಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು, ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು. ಇದು ಯಶಸ್ಸು ವೇಳೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿದೆ. ಅಗತ್ಯಬಿದ್ದರೆ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ನವೀನ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಕೆಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಅವರು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಲೆಕ್ಕ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳೆಂದು ತಮ್ಮ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಈ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಗುರಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವರನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶ ಪ್ರಭಾವ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ವಿಮರ್ಶಿಸುವ: ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಚಯ.

ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯ ವೆಚ್ಚವಾಗಲಿದ್ದು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಫೀಸ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಯಶಸ್ಸು ಆಗುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಅದರ ಮಹತ್ವದ ಸದೃಢವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಜೊತೆಗೆ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಮೂಲ್ಯ ಅನುಭವ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗಮನ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಹಾರ.