ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಇರಬೇಕು ಔದ್ಯೋಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ರೂಪಾಂತರ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ - ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಸ್ಪರ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಮ್ಯಾನೆಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೂನ್ಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧಾರಿತ.

1. ಶಾರೀರಿಕ ಅಂಶಗಳು (ಲಿಂಗ, ವಯಸ್ಸು, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ)
2. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು (ಕೆಲಸ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟದ, ಇತ್ಯಾದಿ)
3. ರಾಚನಿಕ ಮತ್ತು ಬಿ.ಇ. (ಮೋಡ್ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಅವಧಿಯನ್ನು, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು, ಇತ್ಯಾದಿ)
4. ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳು (ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ದೇಶ, ವಿಮೆ, ಹಣಕಾಸು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಇತ್ಯಾದಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ)
5. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕ (ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಸ್ಥೈರ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ)
6. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ (ಹಣದುಬ್ಬರ, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ನಿರುದ್ಯೋಗ, ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿಗಮೀಕರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಈಗ ಹತ್ತಿರದ ನೋಡಿ, ಏನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು, ಅಂದರೆ ಪ್ರಶಂಸನೀಯ ಏನು.

ಮೊದಲ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇಳೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು ಉಪಯೋಗಿಸುವಾಗ. ಈ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಂಡಿದ್ದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನೀತಿ, ಆಯ್ದ ಇಲಾಖೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ. ಮೊದಲು, ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಒಂದು ನಿಧಾನಗತಿಯಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆ ಹೋಲಿಸಿದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ವೆಚ್ಚ, ಇದು ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವದ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಘಟಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಸಲುವಾಗಿ ವೇಳೆ ಎಂದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕಳೆಯಲು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏಕೆಂದರೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಹೇಳಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ನದೇ ಅಂದಾಜು ಬೆಲೆಯ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಗ್ಗದ ಏಕೆಂದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮೇಲೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧ್ಯ ಉಳಿತಾಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು ಮಾಡಬೇಕು - ಇದು ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಆಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವೊಂದು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜ್ಯದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇಳಿಕೆಗೂ, ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕೆಲವು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆ ಗೊಳಿಸಲು.

ಮೂರನೆಯ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ತಪ್ಪಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು "ಶಾಖಾ" ಸೇವೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅನುಭವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಿಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಈ ಘಟಕದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಗಣನೀಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸಾಧನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹಾಗೂ ಹೊಸ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.