ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿ - ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕ

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿ - ತಲೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ನೌಕರರು ಹಲವಾರು ನಿರೂಪಿಸುವ ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರಗಳ ರೇಖೀಯ ನಿಯೋಗದ ಸೆಟ್.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ, ಸ್ಪ್ಯಾನ್ ಆಫ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಬದಲಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಸಂರಚನೆಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರದಿಗಳ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರ್ವೋಚ್ಚ ನಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆ ತರಬೇತುದಾರ ಬೆಂಚ್ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಕರೆಗಳು ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರೌಢಶಾಲಾ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಥೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಇದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಖ್ಯೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಾರಣದಿಂದ, ಇದು ಒಂದು ಬಲವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂತು - ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಸಹಕಾರ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಇತಿಹಾಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಹುಟ್ಟು

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅನೇಕ ನಾಯಕರ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಂದು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ದರ ಪ್ರಯೋಗಗಳತ್ತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಲ್ಲ.

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮೂಲವನ್ನು ಈಜಿಪ್ಟ್ ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲ್ ಇವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕ "ಎಕ್ಸೋಡಸ್" ದ ಮೋಸೆಸ್ ಇಸ್ರೇಲೀಯರು ಈಜಿಪ್ಟ್ ನಿಂದ ವ್ಯುತ್ಪತ್ತಿಗೆ ರಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಇದು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮರುಭೂಮಿ ದಾಟಿ ಜನರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ, ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿವಾದಗಳೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಿನ ಉದ್ದ ಕೆಲಸ ದಿನ ಅರ್ಥ "ವಾಡಿಕೆಯ, ಬೆರೆಯುವುದಿಲ್ಲ" ಆದ್ದರಿಂದ ತಕ್ಷಣ ಮೋಸೆಸ್ ಕಾಳಜಿಯ ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿದ್ಯುತ್ ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಆಯಿತು. ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪ್ಯಾನ್ - ನಂತರ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಮೋಸೆಸ್ ತಂದೆಯನ್ನು ಜೆಥ್ರೊ, ಇಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡಿದರು. ಪರಿಹಾರ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪದರಗಳನ್ನು. ಆಗ ಮೋಶೆಯು ಜನರ ನಿರ್ಣಯ ಮೋಶೆಯು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ವರದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದ್ದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರ "ರಾಜ್ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು" ಹೊಂದಿಸಿ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೂಕ್ತ ಸ್ಪ್ಯಾನ್

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳ ಈ ಪದವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಶಾಲೆಯ "ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ" ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉತ್ತಮ ಸ್ಪ್ಯಾನ್ - 10 ಜನರು. ಹೀಗಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಈ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಮಾರ್ಪಾಡಾಗಬಹುದು ತೋರಿಸಿವೆ.

ಅಧೀನ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿರ್ಧಾರ

ನೌಕರರ ಸೂಕ್ತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ರಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ತಲೆಯ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಡಲು: ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕೃತಿ, ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು, ಅಧೀನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಣ್ ಕಡಿಮೆ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರಬೇಕು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಯೋಗ - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಕಾಪಾಡುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಬಲ ಶಕ್ತಿ

ಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯಕ್ಕೆ ಐಕ್ಯತೆ ಕಾಪಾಡುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಬಲ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ದಾಖಲಿಸಿದವರು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಒಂದು ಯಶಸ್ವೀ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡುವ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಲೆಗೆ ಇರಬಹುದು. ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸು ಸಮರ್ಥ ಸಂವಹನ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧೀನ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿವೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅಧೀನ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಾನು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿಯೋಗ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಾಯಕತ್ವ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು.

, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಗಮನ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ನಡುವಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಮುಕ್ತ ವಿನಿಮಯ ಹಾಗೂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಆಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ:

- ಗುಲಾಮ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರು ಜಾರಿಗೆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಅರ್ಥ;

- ಸ್ಲೇವ್ ತನ್ನ ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ ಗೊತ್ತಾಗದೇ ಮತ್ತೊಂದು ತಲೆಯ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಇಲ್ಲ;

- ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ;

- ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರಬೇಕು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ತತ್ಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ.

ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿಯೋಗ timidly ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಪಡೆಯಿತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹಾಗೂ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಬೇಸರ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಕೆಲವು ಮಾತ್ರ ವಿಷಾದ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.