ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು.

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಹಳೆಯ ಒಂದು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಾರಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಹೇಳಬಹುದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರತಿ ಇದು ಅಂದರೆ, ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳು, ವಿಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ರಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪದ "ವಿಭಾಗೀಯ" ಎಂಬ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕೊಡುವ ಲ್ಯಾಟಿನ್ನ ಬರುತ್ತದೆ "ಭಾಗಗಳು ಇಲಾಖೆಗಳು ವಿಭಜನೆಗೊಂಡಿತು." ಸಕ್ರಮೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮೂರು ಮೈದಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ:

1. ಉತ್ಪನ್ನ (ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ) ಮೂಲಕ.

ಕೊಳ್ಳುವ ಸಮೂಹಗಳು 2..

ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶ 3..

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಟನೆ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಇದು ಕೇವಲ ಕೇಂದ್ರ ಒಳಪಡುವುದಿಲ್ಲ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಗಿದೆ ಆಳ್ವಿಕೆಯಿಂದ ದೇಹದ ಕಂಪನಿ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ

ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಭೇದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಹೊಸ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಹೊಸ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಹೊಮ್ಮಿದವು.

ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಆಧಾರಿತ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘಟಕಗಳ ಕೂಡಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಒಂದು ವರ್ಗದ ಇದು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಗುರಿ. ಇಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಹೊಂದಿವೆ.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು.

ಇದರ ಸೃಷ್ಟಿ, ಹಾಗೂ ಉತ್ಪನ್ನ, ನಿಗಮಗಳ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ. ಅವರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ದೇಶೀಯವಾಗಿ, ಆದರೆ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿತು.

ಇದು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅಂಶ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ, ಎರಡೂ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಮೂಲಕ ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರದ ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ.

ಅಂತರ್ಗತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಈ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ:

- ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ.

- ಎರಡನೇ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

- ಮೂರನೇ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮಂಡಳಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

- ನಾಲ್ಕನೇ, ಜ್ಞಾನ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

- ಐದನೇ, ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತರಬೇತಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ರಚಿಸಲು.

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳು ಅನುಕೂಲಗಳು ಜೊತೆಗೆ:

- ಮೊದಲ, ಅಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ದುರ್ಬಲ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು, ಪ್ರಾಯಶಃ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೇಳೆ.

- ಎರಡನೇ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ಘಟಕ ದುರ್ಬಲರಿಗೆ ಕೊಂಡಿಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು ಅದರ ಘಟಕಗಳನ್ನು (ವಿಭಾಗಗಳು) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟ.

ಈ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಕಾರಣಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಜೆಟ್ ಕೊರತೆ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅಲ್ಲದ ಗಮನಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ನಿವಾರಣೆ: ಸಮತಲ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಶಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಸವಲತ್ತುಗಳಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಲಪಡಿಸುವ.

ಈ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮನುಷ್ಯನೊಬ್ಬ ಇರಬೇಕು , ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ರಿಂದ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಅನೇಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಂಪನಿ. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳುಳ್ಳ ಆದರೆ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇವಲ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಆಧುನಿಕ ಆಚರಣೆಯಾಗಿದೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.