ಮಾನದಂಡದ - ಎಲ್ಲವೂ

ಗುರುತು, ಸ್ಥಾನ - - ಆಚರಿಸಲು ಬೆಂಚ್: ನಾವು ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಪದ «ಮಾನದಂಡದ» ಅನುವಾದಿಸಲು, ಇದು ತಿರುಗಿದರೆ. ಆ, "ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು" "ಒಂದು ಸ್ಥಾನ ಮಾಡಲು", ಆಗಿದೆ. "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಇತರರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ, ಅವಿವೇಕಿ - ತಮ್ಮ.": ಈ ಪದದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀವು ರಷ್ಯಾದ ಗಾದೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾನದಂಡದ - ಈ ಒಂದು ಮಾತುಗಳೆಂದರೆ ಮೊದಲ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಗಂಭೀರವಾಗಿ - ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಆ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮೋಜಿಗಾಗಿ, ಆದರೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಹುಡುಕಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಸಲುವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ ಹಾಗೂ ಮುಂದುವರೆಯಲು.

ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು, ಈಗ ಇನ್ನೊಂದು ಗಾದೆ ಯುರೋಪಿಯನ್ ನೆನಪಿಡಿ. "ವ್ಯಾಪಾರ - ಅದು ಬೈಕು ಇಲ್ಲಿದೆ: ಪೆಡಲ್ ತುಳಿಯುವುದು - ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಪೆಡಲ್ ತುಳಿಯುವುದು - ನೀವು ಬೀಳುತ್ತವೆ." ಸ್ಥಾಯಿ ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಗತಿ ನಿಲ್ಲಿಸಲು - ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಕೆಟ್ಟ ಕರ್ತವ್ಯ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ತಜ್ಞರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ರೀತಿಯ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಆರ್ಥಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಲ್ಲ :

• ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನದಂಡದ - ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಹಲವಾರು ಸೂಚಕಗಳು ತನ್ನದೇ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟ ಹೋಲಿಕೆ;
• ಕಾರ್ಯ - ಉದ್ಯಮದ ಆ ಮೂಲಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳು ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆ (ತಜ್ಞರ ತಂಡ ಅಧ್ಯಯನ ನಡೆಸಿದರು);
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡದ - ಸಂಶೋಧಕರು ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ಆಂತರಿಕ - ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಉತ್ತರದಾಯಿ ಸಾದೃಶ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಂಪನಿ ಒಮ್ಮೆ ತನ್ನ ಜಪಾನೀ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಬಾಕಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡದ ನಡೆಸಿದ. ಅಧ್ಯಯನ ಸೂಚಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾಲ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ನಷ್ಟ ತುಂಬಿಕೊಡುವ ಆಫ್. ಅಧ್ಯಯನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಂದು ತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಛೇರಿಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗುತ್ತಿದೆ ಪ್ರತಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಪಿ ಲೋಗೋ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು.

ಮಾನದಂಡದ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು ಮುಖ್ಯ ತೊಂದರೆ - ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೇಳಿಸಿದರೂ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಇದೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬೇಹುಗಾರಿಕೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ದೋಷದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು.

ಕೆಲವು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ISO-9000 ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು ಜೊತೆಗೆ. ಮಾನದಂಡದ ಮತ್ತು ISO-9000 ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಭದ್ರತೆಗೆ ಒಂದು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ.

"ಫೋರ್ಡ್," ಗುಂಪಿನ ಉದಾಹರಣೆ. 1986 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಗಂಭೀರ ಅವನತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಂದಿತು. ಕಾಳಜಿಯ ಮೊದಲ ಮುಂಭಾಗದ ಚಕ್ರ ಚಾಲನೆಯ ಮಾದರಿಗಳ - ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮಹಾಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಫೋರ್ಡ್ ಟಾರಸ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಮಾನದಂಡದ ಸಂಶೋಧನೆ, ನಡೆಸಿದ. ಕ್ರಿಸ್ಲರ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ - ಮುಂಚಕ್ರ ಚಾಲಿತ ಕಾರ್ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಚಕ್ರ ಡ್ರೈವ್ ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಿದ್ದಿದ್ದಾರೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿರದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅಂಶಗಳು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಟಾರಸ್ ವರ್ಷದ ಕಾರು, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಾರಾಟ ಅವರು ಫೋರ್ಡ್ ಐದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರಾಟವಾದ ಕಾರುಗಳ ಒಂದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಆಯಿತು.

ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆ ಮಾನದಂಡದ ಕೀಪ್ - ಸ್ಥಿರ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಅದೇ ಟಾರಸ್ ಹೊರಳಿದ್ದಾರೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಒಂದು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಇರುತ್ತದೆ: ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಕಾರು ಮಾಲೀಕರು ದೂರು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟ ಹೇಳಿದರು ಗುರುತುಗಳ.