ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಏನು? ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ವಿಧಗಳು

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಈ ಇಡೀ ಎರಡೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಇದೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬಹುದು - ಉಂಟಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಇಡೀ ತಂಡದ ಕೆಲಸ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಏನು?

ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ನೀವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಏನೆಂದು ಮಾಡಬೇಕು. ಏನು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ? ಪದಗಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯು, ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, "ಗುಣಮಟ್ಟದ" ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಧಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಈ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಇಡೀ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಎರಡೂ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಮಾಡಬೇಕು.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮಾನದಂಡವನ್ನು

ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಏನು, ನಾವು ಕೇಳಿದರು, ಮತ್ತು ಈಗ ಅವರು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅತ್ಯಂತ ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತಾರವು ಅವಲಂಬಿಸಿ. ನಂತರದ ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಸಮಾಜದ ಸದಸ್ಯರು ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ವೇಳೆ ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಯದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ಗುಣಾತ್ಮಕ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಏನು? ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಳೆಯಲು: ಅದರ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಈ, ಅದೂ ಅಲ್ಲದೇ ಸೇರಿವೆ ಕೆಲಸ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟ. ಸಹ ಇದೆ ಸೂಚನಫಲಕಗಳು ಸೇರಿವೆ ನೌಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ, ಮಾಪಕಗಳು, ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ಬಳಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಂಟರ್ಪರ್ಸನಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಉಪಕ್ರಮವು, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸುಭದ್ರತೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಮವಾಗಲಿದೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾನದಂಡಗಳು: ಹೊರಗಿನಿಂದ ವೀಕ್ಷಿಸಿ

ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಬಹುತೇಕ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಪ್ರಮಾಣವು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ರೂಪ ರೂಢಿಗಳನ್ನು, ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ. ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧಿಸಲು. ಈ ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಏನು? ಇದು "ಹೊರಗಿನಿಂದ" ಅಧಿಕೃತ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಆಧರಿಸಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಿಯಾದ ನೌಕರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಮೇಲೆ ಸೂಚಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸೂಚಕಗಳು ಬಳಸಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ತಂಡದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ನಡವಳಿಕೆ, ಸಂಘರ್ಷ ಅಥವಾ ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸರಳ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಕಡೆ ಸಂಘಟಿತವಾಯಿತು ವೇಳೆ, ಒಂದು ಏಕೀಕೃತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಅರ್ಥಾತ್, ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮಾನದಂಡ - ಸರಳ ಸೆಟ್.