ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಷಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು ಯಾರು, ಮೊದಲ ಹಣ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಂದೇ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ನಂಬಿದ್ದ ಸ್ಮಿತ್ ಮತ್ತು ಓವನ್, ಇದ್ದರು. ಜನರ ತಮ್ಮ ಹೇಳಿದ್ದಂತೆ ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ, ವಸತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಖರೀದಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬಂಡವಾಳದ ಪಡೆಯಲು ಕೆಲಸ ಮಾತ್ರ

XX ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ, ಟೇಲರ್ ಇದು ಮೂಲದಲ್ಲಿ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ನಂತರ ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹತ್ತಿರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಅಧ್ಯಯನ, ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಮುಖ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

- ವಿಷಯ (ಮ್ಯಾಸ್ಲೊ ರವರು, ಮೆಕ್ Kellond, ಹರ್ಟ್ಸ್ಬರ್ಗ್);

- ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ (Vroom);

- (ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್, Ouchi) ಕೆಲಸ ವರ್ತನೆ ಆಧರಿಸಿ.

40 ಐಇಎಸ್ ರಲ್ಲಿ. ಪ್ರೇರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಗಣನೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಹೊರಗುಳಿದಿರಬಹುದು ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸಮಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಕುರುಹು ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು. ಆಡಳಿತ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆ ಹೊಂದಿರುವ, ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲ ಎಂದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಔಟ್ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಲಿಲ್ಲ.

ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಷಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ಅಗತ್ಯಗಳ ಮ್ಯಾಸ್ಲೊ ರವರು ಸಿದ್ಧಾಂತವು

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಬಲ ಸೇನೆಯು ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಎದುರಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಎಂದು. ಮ್ಯಾಸ್ಲೊ ರವರು ಐದು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಮಾದರಿ ದಾಖಲಿಸಿದವರು:

1 ನೇ ಗುಂಪು - ಶಾರೀರಿಕ;

ಎರಡನೇ ಗುಂಪು - ಭದ್ರತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ;

ಮೂರನೇ ಗುಂಪು - ಒಂದು ಸೇರಿದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು ;

ನಾಲ್ಕನೇ ಗುಂಪು - ಗೌರವ (ಯಶಸ್ಸು, ಸ್ಥಿತಿ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನ) ಅವಶ್ಯಕತೆ;

ಐದನೆಯ ಗುಂಪು - ಆತ್ಮಾಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಅಗತ್ಯ.

ಪ್ರಬಲ ಅಗತ್ಯ ಹಾಗೂ ಪರಿಹಾರ ಇದೆ ರವರೆಗೆ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಒಂದು ಕಠಿಣ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಎರಡು ಒಂದೇ ಎಂದಾದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ, ಖಚಿತವಾಗಿ ಗೆಲುವುಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆ. ವಿವಿಧ ಜನರು - ವಿವಿಧ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕೆಲಸ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಷಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ಪ್ರೇರಣೆ ಮ್ಯಾಕ್ Kellonda ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಮ್ಯಾಕ್ Kellond ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಸತ್ಯದಿಂದ ಮುಂದಾದರು ಜನರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸೆಟ್, ಪ್ರಮುಖ ಮೂರು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿರುವ: ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಯಶಸ್ಸು, ಅಧಿಕಾರ.

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ:

- ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ;

- ವೈಫಲ್ಯಗಳು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಮುಖ್ಯ ಅಲ್ಲ, ಅವರು ಯಶಸ್ಸಿನ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರ ಇವೆ - ಮ್ಯಾಕ್ Kellond ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಇರುವವರು, ಹಣಕ್ಕೆ ಗಮನಿಸಿದರು. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಅಪಾಯ ಪುಟ್ ಅವುಗಳ ಮುಂದೆ ಮಾಡಬೇಕು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಜನರು ಹುರಿದುಂಬಿಸುವ ಬೇಕಾದರೆ, ಉಪಕ್ರಮವು, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಷಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ಫ್ರಾಂಕ್ Herzberg ಥಿಯರಿ

ಇದು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಜನರು ತೃಪ್ತಿ ಅಥವಾ ಅತೃಪ್ತಿ ಭಾವಿಸಿದರು ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ಹೊಂದಿತ್ತು.

ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ:

1. ಯಶಸ್ಸಿನ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆದ.

2. ಕೃತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು.

3. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ.

4. ಪ್ರಚಾರ.

5. ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ.

ಕೆಲಸದಿಂದ ಅಸಮಾಧಾನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಅಂಶಗಳು:

1. ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನ.

2. ನೀತಿ ಸಂಘಟನೆ ಆಡಳಿತ ಅನುಸರಿಸಿದ.

3. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಗಿದೆ.

4. ಅರ್ನಿಂಗ್ಸ್.

5. ಕೆಲಸ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ.

6. ಕೊರತೆ ಸ್ಥಿರತೆಯ.

7. ಪರಿಣಾಮ ಕೆಲಸದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ.

ಅಂಶಗಳು ಮೊದಲ ಗುಂಪು ಉದ್ದೇಶವು ಎಂಬ, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ - ಸಂದರ್ಭ ಅಂಶಗಳು. ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಿ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅಂಶಗಳು ಒಂದು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ರಚಿಸಲು, ನೌಕರರು ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಅಂಶಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥ ಧೋರಣೆ ನೀಡಿ, ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರು.

ಈ ಮೂರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರಣೆ ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿತು.