ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಆಗಿದೆ. ಇದು ದಹನದಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾಡಬಹುದು - ಕೇವಲ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹಾಗೂ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರಿ. ಮತ್ತೊಂದು ವರ್ಗಾವಣೆಯು ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಉದ್ಯಮ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ, ವಾಣಿಜ್ಯ, ಕೈಗಾರಿಕೆ, ವ್ಯಾಪಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ ಸುಧಾರಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ

ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ಕೇವಲ ವಿಧಾನಗಳು ಆಡಿದರು ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಇದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ನಡೆಸುವ ಅವರ ಪಾತ್ರ, ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಸಂವಹನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮೂಲಕ ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯತ್ಯಾಸ:

· ಯೋಜನೆ - ಕಾರ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ. ದಿ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಶುಡ್ ಬಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಗಳು, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಇತರರು.

· ಸಂಸ್ಥೆ (ಸಂಘಟಿಸುವ) - ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ, ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ, ಹಾಗೂ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆ.

· ಪ್ರೇರಣೆಯ - ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಇದು ಮೂಲತತ್ವ ಜನರು ನಿಗದಿತ ಗುರಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಇದು ಕೆಲಸ ಪ್ರಚೋದಿಸುವುದು.

· ನಿಯಂತ್ರಣ - ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಡೆಸಿತು - ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಗತ್ಯ. ಈ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಧಾನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ, ಆರಂಭಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿರುವ ಮತ್ತು tselepologaniya ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಏಕೆಂದರೆ, ನೀವು ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯ ಜನರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಡುವೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕಾರಣ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸಂಪರ್ಕ ಕಳಪೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪು. ನಾವು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬಗ್ಗೆ ವೇಳೆ - ಆ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನೇ , ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಾಗೂ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಇತ್ಯಾದಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂವಹನದ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ತಯಾರಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ

ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೂಪಾಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ, ಹಾಗೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೌಕರರ ಆಯ್ಕೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಬೇಕು.