ಪದಗಳ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ "ಉನ್ನತ ತಕ್ಷಣ" ಮತ್ತು "ತತ್ಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ", ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಹೆಡ್. ಏನು ತಲೆಗೆ ಇರಬೇಕು

ನೀವು ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥ ಮೊದಲು, ಮುಖ್ಯ ಪದವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಯಾರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ

ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವಕೋಶ ಪ್ರಕಾರ, ಅಧೀನ ಆಡಳಿತದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮುಖಂಡತ್ವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹಿಡಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ - ಇವರಲ್ಲಿ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕ ಅದರ ನೌಕರರು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು, ಅವರು ಕೆಲವು ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪದ "ನೇರವಾಗಿ" ಪರೋಕ್ಷ ಹೆಡ್ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಅಧೀನ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ತನ್ನ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಲೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಮಾರಾಟ, ಕಲೆ. ಮಾಸ್ಟರ್ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಾಯ. ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಅಧ್ಯಾಯ. ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು.

ನೇರ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಫ್ ವಿಲೇವಾರಿ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಕೊಂಡಿಗಳು (ಇತರ ಶ್ರೇಣಿಗಳಾಗಿ) ಕೆಳಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿವೆ.

ನೇರ ಮತ್ತು ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ: ಏನು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು

ಈ ಎರಡು ಶಬ್ದಗಳು ಹೋಲಿಸುವ, ನಾವು ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ ಒಂದು, ಅಂದರೆ, ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಮಾಡಬಹುದು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮೀಪದಲ್ಲಿರುವ ವೃತ್ತಿ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಗುಲಾಮರ ಪೋಸ್ಟ್ ಅಪ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಇತರೆ ಎರಗುತ್ತಾನೆ ಒಬ್ಬ ಗುಲಾಮರ, ಹೀಗೆ ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ - ಇದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.

ನೇರ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಉನ್ನತವಾಗಿದೆ

ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರ ಇದೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರಕಾರ, ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು.

ನೇರ ಮತ್ತು ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಂತೆ? ಜಾಗತಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಪದವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇಡೀ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಂದರೆ ಅಡಿಪಾಯ ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣದಿಂದ ಸರಳ ಹೀಗೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ನಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ, ಆಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೆಂದರೆ, ನೇರ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಹಿರಿಯರಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಎದುರಿಸಲು ಆದೇಶ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೋಲಿಸಿ.

ಇದರಿಂದ ಎರಡೂ ಪದಗಳು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.

ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ - ಈ "ತಲೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ" ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಆವರಿಸಿದೆ ಸರಣಿ ಸತತ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಿಸುವ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಇವೆ.

ಏನು ಅವರು ನಾಯಕರುಗಳು

ಕಂಪನಿ ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕುರಿತಂತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಇವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಯಾರು ನೌಕರರ ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ.

ನಿರ್ದೇಶಕ ಜನರಲ್, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಹೀಗೆ, ಹಾಗೂ ಎಲ್ಲಾ ತಮ್ಮ ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು: ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಜ್ಞರು ಸೇರಿವೆ.

ಪದ "ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ" ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ನೌಕರರು ಮುಖಕ್ಕೆ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಹಾಗೂ ಅಧೀನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಹೀಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂಬುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ

ಹೈ ಸ್ಕೂಲ್. ಈ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಜನರು. ಅವರು ಬಜೆಟ್, ಇತ್ಯಾದಿ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ, ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹಿರಿಯ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು: .. ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಇತ್ಯಾದಿ ಮಾತ್ರ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮಧ್ಯಮ ಲಿಂಕ್. ಈ ಮಟ್ಟದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅವರನ್ನು ತಿಳಿಸುವ. ವಿಭಾಗ ನೌಕರರು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲು ಅಧಿಕಾರ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ನೌಕರ ಮುಖಕ್ಕೆ ಇವೆ: ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಯ ತಲೆ.

ಕಡಿಮೆ ಲಿಂಕ್. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೆಲಸಮ ಆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್. ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ. ಈ ಮಾಸ್ಟರ್ ಭಾಗವನ್ನು, ತಲೆ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ. ಡಿ

ಇದು ಆಧುನಿಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು

ಹಿಡಿಯಲ್ಪಟ್ಟ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು - ಒಂದು ಸರಳ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು, ಆದರೆ ಎರಡು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ, ಹಣಕಾಸು, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕೇವಲ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನ, ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಜನರು ಕೆಲಸ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಇತರೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಈ ಮೂಲ ಜ್ಞಾನ.

ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಇಂತಹ ನಾಯಕತ್ವ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಸೋಶಿಯಾಬಿಲಿಟಿ ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಗುಣಗಳುಳ್ಳ ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರದ ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮನಸ್ಸು, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಎಂದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ತಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಚಿಹ್ನೆಗಳು

- ಮೊದಲ - ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು! ಈ ಒಂದು ನಾಯಕ ಗುಣ ಇದು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಆಗಿದೆ. ಪ್ರಶಾಂತ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎದ್ದು ಬಯಸುವ ಇಲ್ಲ.

- ಗುರಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ! ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಯಶಸ್ಸು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಲಾಯಿತು.

- ಹೆಡ್ ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತನ್ನ ಪದ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೇವಲ ಕೇಳಲು, ಆದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗೆ ಪೂರಕವಾದ ಕೇಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

- ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.

- ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಅನುಭವ - ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು, ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಿ ಅಪ್ ಕೆಲಸ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

- ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತ, ಮತ್ತು ದೋಷ ತಂಡವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವರೆಗೆ ಆಗ. ಅವನು ತಿಳಿಯದೆ ಮೇಲ್ಪಂಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದವನಾಗುತ್ತಾನೆ.

-, ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಆಸ್ವಾದಿಸುತ್ತಾನೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆ ನಿಂದ ಅಪ್ಪಟ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಆನಂದ ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್.

- ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಭೇದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದ ತಿಳಿಯಲು, ರಿಯಾಲಿಟಿ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಿಸ್ಟೇಕ್ ಆ ಆಡಳಿತಗಾರರು

- ಕರಾರುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವೈಫಲ್ಯ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭರವಸೆ ವೇತನವನ್ನು ಕೆಲಸ ತಿಂಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.

- ಇನ್ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸ್. ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಬಂಧಿಗಳು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

- ಸ್ಥಿರ ಶಪಥ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನೇರ ಬಾಸ್, ಮತ್ತು ತತ್ಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಹೊಗಳುವುದು ಮಾಡಬೇಕು.

- ಇದು ಒಂದು ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸುಂಕಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಳಗೆ ಎರಡೂ, ನಿಯಂತ್ರಣ ನಷ್ಟ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮೇಲೆ ತುಂಬಿದ್ದು.

- ದಂಡ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ನೌಕರರ ಮತಾಂಧ ಕಣ್ಗಾವಲು, ವಿಶ್ವಾಸ ಕೊರತೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ ವೇಳೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಅನಿವಾರ್ಯ.

- ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೊರತೆ.

- ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಡಿಸಾರ್ಡರ್.

ಅದೂ, ಸಹ ತಪ್ಪು ಜನರಿಗೆ ಅತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಮಾನವೀಯತೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಉಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಹಾಯ - ವಿತರಿಸುವುದರಿಂದ ಆಧರಿಸಿ, ಇದು ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಮೀಪದ ಉನ್ನತಾಧಿಕಾರಿ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು.