ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ ಮಾದರಿಗಳು

ಇಂತಹ ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಎಂದು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾದರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬಳಸಿ.

ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಮಾದರಿಗಳು ಕಾಲಿಡುವ ಮುಂಚೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮೂಲ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು -making.
· ಭೌತಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ತನಿಖೆಯ ವಸ್ತು ಅದರ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್;
· ಅನಲಾಗ್ ಮಾದರಿ, ಇದು ಅವರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೈಜ ವಸ್ತುವೊಂದರ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತು, ಒಂದು ಅನಲಾಗ್ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅವರು ಹೊಂದುತ್ತಿಲ್ಲ.

· ಗಣಿತ ಮಾದರಿ ಅಥವಾ ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ.

ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ -, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.
ಹೇಳಿಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ. ಈ ಬಲ ಪರಿಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಷಯಗಳು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮಾದರಿ, ನಿರ್ಮಾಣದ ಮುಖ್ಯ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಫೇಯ್ತ್ಫುಲ್ ಹೇಳಿಕೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದರ ಪರಿಹಾರ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಅಂಶಗಳು ತಿಳಿಯಲು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸೂಕ್ತ ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರ ಹುಡುಕಲು. ಈ ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಲಕ್ಷಣಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾದರಿ ನಿರ್ಮಾಣ. ಈ ಮುಂದಿನ ಹಂತ. ಡೆವಲಪರ್, ಮಾದರಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಹಾಯ, ಮಾದರಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ, ಹಾಗೂ ಔಟ್ಪುಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳು ಅಥವಾ ಪಡೆಯಲು ಗ್ರಹಿಸಿದ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವ ಒಂದು ಮಾದರಿ ರಚಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ.
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಗಾಗಿ ಮಾದರಿ ಪರೀಕ್ಷೆ. ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ಮಾಣವಾದ ಮಾದರಿ ನೈಜ ಜಗತ್ತಿಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ ಮಾದರಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ವಾಸ್ತವಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶವು ರಚಿಸಲಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಎಂಬುದನ್ನು. ಏಕೆಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾದರಿ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬರುತ್ತದೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಅಸ್ಥಿರ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಹಂತದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಹಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಮಾದರಿಯಿಂದ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಪದವಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹ ಅವಶ್ಯಕ.
ಮಾದರಿ ಅನ್ವಯ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಮಾದರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ದತ್ತು ನಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ ರವರೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗದು.
ಮಾದರಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಸಹ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾದರಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರಬೇಕು.
ಇತರೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಮಾದರಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಮಾದರಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ತಪ್ಪುಗಳ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಸರಣಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಪರಿಹಾರ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆ ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

1. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ರೋಗನಿರ್ಣಯ. ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಾಗಿ ಇವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿಲ್ಲ ಸನ್ನಿವೇಶ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಮಸ್ಯೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೂತ್ರ ರಚನೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಾಧನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

3. ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ. ಯಾವ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು. ಆದರೆ ಇಬ್ಬರೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ತೂಕ ಮಾಡಬೇಕು.

4. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರ್ಯಾಯಗಳ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಧರಿಸಿ ಅತ್ಯಂತ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆ.

5. ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಅಭ್ಯಾಸ ತೋರಿಸುವಂತೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಧಾನಗಳ ಅವನ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.