ಉದ್ಯಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿ: ಆಡಳಿತ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮ - ಈ ನಿರ್ಮಾಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿವೆ. ಈ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಮಾತುಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಆಫ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮ ಕಾಳಜಿ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಇರಬಹುದು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮವು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು ಸಲುವಾಗಿ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ದಾಖಲಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಇರುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮ (ವೇಳೆ ದಾಖಲೆ ಮಾಡುವುದು) ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ವರ್ತನೆ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಪಾಲಿಸಲೇಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಮ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬರೆದಿರುವುದು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ತಜ್ಞರ ಶಾಶ್ವತ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಮುಂದಾಳತ್ವ ಇಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈಫಲ್ಯ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ವಿಪರೀತ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸೀಮಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಕೇವಲ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಅವರ ನೇರ ಕಾರ್ಯ - ಈ ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಜವಾಬ್ದಾರ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ನಿಖರವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿದ ಅಂತಿಮ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ, ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು. ರಚನೆ ಇಂಥ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಒಂದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸವನ್ನು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯಮ ನೀತಿಯ ನೌಕರರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅದರ ಅರ್ಥ ತಿಳಿಯಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಮೂಲಭೂತ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ಕಂಪನಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧಾರಿಸಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಈ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಸಂದರ್ಭವಾಗಿದೆ:

- ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಬಾಧಿಸುವ ನೌಕರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;
- ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು; - ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿ ನಿರ್ಮಾಣ ರೀತಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ರಚಿಸಲು;
- ತಿದ್ದುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು.

ಮುಂದೆ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನೆಯು, ಗುಣಮಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಹ ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಚಾನಲ್ಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿ ಯಾವ ಅವಶ್ಯಕ ಮಾಹಿತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ

ಇಂಪ್ರೂವಿಂಗ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹಿರಿಯ ತಜ್ಞರು ಸಂಸ್ಥೆ ಬಿಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಆಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಒಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಾಧಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಇದು ತಮ್ಮ ಬಯಸಿದ ಪರಿಮಾಣ ಹೊಂದಿಸಲು ಕೂಡ ಮುಖ್ಯ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:

- ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು;
- ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ತಂತ್ರ;
- ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ;
- ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊಂದಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಟ್ಟದ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಗೋಲುಗಳನ್ನು

ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಮ. ಇದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಐಎಸ್ಒ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ 9001 ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ದಾಳಿಗೊಳಗಾದ. ಅವರು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ನೋಂದಣಿ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಮ ರೂಪಿಸುವ ಭಾಗಗಳು ಎಂದು ಮಾಡಬಹುದು.

ವಿನ್ಯಾಸ ಉದಾಹರಣೆಗೆ

ಹೇಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಮ ದಾಖಲಿಸುವುದು? ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಅಭ್ಯಾಸ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಹಾಳೆಗಳ ಮೇಲೆ, A4 ಮಾದರಿಯು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸರಳ ಭಾಷೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಪಠ್ಯ ಹೊರಟಿತು ಮಾಡಬೇಕು. ಹೆಸರು ಮತ್ತು ತಲೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗೆ ಮೊದಲೇ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಂಡಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದನೆ: ದಸ್ತಾವೇಜಿನ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿವರಗಳು ಇಂತಿವೆ. ಪಠ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಎಂದು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಿತು.

ಪಕ್ಷಗಳು ಕಾಳಜಿ

ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀತಿ ಬಿಂಬಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು. ಇದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಆಡಿಟರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಾರು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಅಗತ್ಯಗಳು.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಮ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. ಏನಿದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬದಲಾವಣೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ, ಹಾಗೂ ಹೊಸ ಕೌಶಲಗಳ ಪರಿಚಯ ಆಗಿರಬಹುದು ಬಾಹ್ಯ ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳನ್ನು

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು QMS ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತತೆಯ ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರ ಇರಬೇಕು. ಹೆಡ್ ರಚಿಸಿ, ನಂತರ ಹೇಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶೇಷ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲ ತರಬೇತಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪಾಲಿಸಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ. ಉದಾಹರಣೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಬಿಂಬಿಸಲಾಗಿದೆ ಯಾವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದ:

- ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು;
- ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿ;
- ಲಾಭ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು;
- ಸಾಲದ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ;
- ಸುಧಾರಿತ ನೌಕರ ಸ್ಥೈರ್ಯ.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳ ವೃದ್ಧಿ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ QMS ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಿಗಳ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು:

- ಕೊನೆಯ ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು;
- ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು;
- ಷೇರುದಾರರು;
- ವಿತರಕರು;
- ಇಡೀ ಸಾಮಾಜಿಕ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ QMS ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು. ಅವರ ವಿವರಣೆ ನಿರ್ಮಾಣ. ಐಎಸ್ಒ 9001 ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: 2008 ಇದು ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ QMS ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರಚನೆ ಸೆಟ್. ಸಂಯೋಜನೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಶೆಡ್ಯೂಲ್ ಇರಬೇಕು. ಅವರು ಅಗತ್ಯ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಅವಧಿಗಳ ಸೂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮಾಡಬೇಕು ಆಂತರಿಕ ಆಡಿಟ್. ಎಲ್ಲಾ QMS ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ಇಡುವ. ಸೇವೆಯಂತೆ ನಡೆಸಿತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

2008: ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ QMS ಐಎಸ್ಒ 9001 ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಈ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಫಾರ್ ಬಾಹ್ಯ ಲೆಕ್ಕ ಪರಿಶೋಧಕರು. ಅನನುಸರಣೆಯನ್ನು ಕೆಲಸ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು.
ಇದು QMS ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ದಾಳಿಗೊಳಗಾದ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣದ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾದರಿ, ಹಾಗೂ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮೇಲೆ.