ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ತಯಾರಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು.

ಸಮಾಜ ಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲತತ್ವ ಇನ್ನೂ - ಮನುಷ್ಯನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಅಧಿಕಾರ, ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಇದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ತಿಳಿದುಬಂದಿತು ಅಧಿಕೃತ. ಆದರೆ ಅವನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಗಿಸಲು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಸಂಗಡಿಗರಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಅಧಿಕಾರದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಭಾಗ. ಈ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರತಿ ತಲೆ ಹೊಂದಿದೆ ಇದರಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಕೆಲವು - ಅಧೀನದ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಇವೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿಧಾನ ನಿರ್ಣಾಯಕ. ಅನೇಕ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ತರುವಾಯದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ. ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ.

ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೊದಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಣಯ ತಯಾರಿಕೆ, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಇವನ್ನು. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ - ಸೂಕ್ತ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಿಂದ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿ ಜಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬನೇ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಯಾರು.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಾರು ನಡೆಯುವ ಈ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು, ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಧ್ಯಯನ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾನದಂಡ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಾಗೂ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ರುಜುವಾತು. ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ತಜ್ಞರು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಹಂತ ಬರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ ಸೂತ್ರವನ್ನು, ಇದು ಅಂಗೀಕರಿಸಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿಧಾನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಗಮನಹರಿಸಿದರು. ಅವರು ಬದಲಿಸಬಹುದು.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಆಧಾರದ ವಿಧಾನ. ಇದು ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಿದೆ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮತ್ತು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿಧಾನಗಳು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಇಲ್ಲದೆ ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ "ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ." ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಹಾಗೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಸಂಗತ ಪುರಾವೆಯು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯತ್ನವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿದೆ ಮೂರನೆಯ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ. ಅವರು ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಆಧರಿಸಿ ಮಾತ್ರ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಈ ಪದ್ಧತಿ ನಾವು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಗಳ ಕಡ್ಡಾಯ ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತಲೆ ಮೊದಲು, ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಮಾಡುವ ಸೂಕ್ತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಉಳಿಯಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮತ್ತಷ್ಟು ಮರಣದಂಡನೆ ಕಾರಣವಾದವು.