ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ: ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ಇದೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ರೀತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಗೋಳದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆಯಿತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಿಣಿತ ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಒಂದು ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಅಂಕೀಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಲೀನಿಯರ್ ಕಾಂಬಿನೇಶನ್ ಅವಿವಾಹಿತ. ಮೊದಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಲಂಬ) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಗೋಳ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಗುರಿ ಆಕಾರದಲ್ಲಿ (ಅಡ್ಡಲಾಗಿ) ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದು ತಯಾರಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಕೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಡ್ಯುಯಲ್ ಅಧೀನತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನಡುವೆಯೂ, ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವದ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಿದ್ದು liaises. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಈ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡ, ಸದಸ್ಯರು. ಅವುಗಳನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಒಪ್ಪಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಸೇರಿರುವ ಗುಲಾಮರ ಸಂವಹನ.

ಎರಡನೇ ಪ್ರಕಾರದ ಹಾಗೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಲೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಅಗತ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಭಾಗಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮಾತ್ರ ಆ ಕಲಾವಿದರು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಗ್ಗೂಡುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತನ್ನ ಪೂರ್ಣ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರಾದ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಜೊತೆಗೆ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಾಲಮಾನ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ ಇಂತಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

1. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಏಕಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲು.

2. ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

3. ಸಲುವಾಗಿ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ವಾಲ್ವ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು.

4. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೊರಬಂದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶೇಷ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಇಲ್ಲ.

5. ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟಗಳು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಪುನರ್ವಿತರಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಮೂಲಕ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆ ಉಪಯೋಗಗಳಿಗೆ, ಒಂದು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅನೇಕ ವೈದ್ಯರು ಬಹಳ ಸಂಶಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರದ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಕಾರ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಆಗುತ್ತದೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.

ಇಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗಮನಾರ್ಹ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಪಟ್ಟಿ ಕೂಡ ಇದೆ:

1. ಸಲುವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಯಾರು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು.

2. ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಈಡುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಬಹಳ ತೊಡಕಿನ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.

3. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಅರಾಜಕತೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಇರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹಕ್ಕುಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

4. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನೌಕರರಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇವೆ.

5. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಡಿಗ್ರಿ ಹೊಂದಿದೆ.

6. ಮೂಲಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಿಂದ ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ ಇದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಜಾರಿಗೆ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಧಿಕಾರದ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.