ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ

ಯಾವುದೇ ಮುಖಂಡ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರದಿಂದಾಗಿ - ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಸರಿಯಾದ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ನೌಕರರು ರಚಿಸಿ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಇದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಲುವಾಗಿ, ನೀವು ಖಾತೆಗೆ ಅಂಶಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು - ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ. ಈ ಪದವು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೇಬರ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳ ರಚನೆಯಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಬಾರಿ ಕ್ರಮಗಳು, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರಲು ಇಲ್ಲ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು. ತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಗಣಿಸಿ:

· ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು;

· ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನೌಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

· ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನೌಕರನ ತಂಡದ ಪ್ರೇರಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು.

ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೂಡಲೇ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಲಾಭದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹಾಗೂ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ನಂಬಿಕೆ ರಚನೆಯಾದರೂ. ಈ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ದೇಶಿತ ನೌಕರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಇದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಯಂ ಸುಧಾರಣೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಅಡಿಪಾಯ ಮೂಲವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮಾಡಬೇಕು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ.

ಕೆಲಸದ ಆಸಕ್ತಿ - ಮಾನವ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವಿವಿಧ ಬಳಕೆ ಒಳಗೊಂಡ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅನುಪಾತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನ, ಕೆಲಸ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

1. ಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗ.

2. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

3. ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಥಿರತೆಯು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಮಟ್ಟ.

4. ಔದ್ಯೋಗಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ 5. ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ:

· ಆರ್ಥಿಕ:

- ಸ್ಟ್ರೈಟ್. Piecework ಅಥವಾ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ವೇತನ, ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ಇತರ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ಶಿಕ್ಷಣ.

- ಪರೋಕ್ಷ. ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚ, ವಸತಿ ಆಹಾರದ ಸರಬರಾಜು ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ.

· ಅಲ್ಲದ ವಿತ್ತೀಯ. ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್, ತರಬೇತಿ, ಕೆಲಸದ, ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮೂವಿಂಗ್ ಅಪ್.

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಢಕಾಯ ಮಾದರಿ. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ 2. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

3. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಿತಕರವಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಾತಾವರಣ ರಚನೆ.

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಇದು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಳಸುವ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ಮೂಲಭೂತ ಆಕಾರಗಳು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು:

1. ವೇಜಸ್. ಇದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು, ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ, ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ ಬೋನಸ್ಗಳು ಸಾಲ, ರಜಾದಿನಗಳು ಹೆಚ್ಚಳ, ರಿಯಾಯಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ, ಆರಂಭಿಕ ಆಫ್ ನೀಡುವ ನಿವೃತ್ತಿ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸಾರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೀಗೆ.

3. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ.

4. ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ವರ್ಧಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ನಡೆಸುವುದು.

5. ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು.