ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವೇಸ್

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಲಿಕ್ - ಈ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಗಹನವಾದ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹುತೇಕ ಅತ್ಯಂತವಾಗಿ ಅಮೇರಿಕಾದ, ಜಪಾನೀ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಈ ಸೂಚಕ ಗಿಂತ ಅದು ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವೇಸ್

ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳು ನೌಕರರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮನೋಧರ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಆಧುನೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಪರಿಚಯ ದೂರದಿಂದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಸ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮನೋಭಾವ ಗುರಿ ಇದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಇದೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಹಾಗು ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ಯೂನಿಟ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಘಟಕದೊಳಗಿನ ಸಮಯ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಪ್ರಭಾವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನೌಕರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಒಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಶ್ರಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸುಧಾರಣೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ

ವ್ಯಾಪಾರ ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದ್ದಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಹುತೇಕ ಹೊಸ ಉಪಕರಣ ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜಾಗವನ್ನು ಪಡೆದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಬಂಡವಾಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಇರಬೇಕು ಎಂದು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರ.

ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ನೌಕರರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಆ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ನೌಕರರು ಕಂಪೆನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಯಶಸ್ಸು, ಇದು ಬಹಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ನೌಕರ ವಹಿವಾಟು.

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಅವರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಮಾಡಬೇಕು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಕೆಲವು ಬಿಂದುಗಳು.

ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು:

1. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗೋಚರ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಅತ್ಯವಶ್ಯ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾಳಜಿ ಏನು ಅರಿತಿದೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಇರಬೇಕು. ಪ್ರಗತಿ, ಆವರ್ತಕ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಜಂಟಿ ಆಚರಣೆಗಳು ನಡೆಸುವ ಮೇಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪರಿಚಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ.

2. ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಿ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿವಿಧ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಜೊತೆ ನೌಕರರು, ವಿವಿಧ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿವೆ. ಸಾಧನೆ ಮಟ್ಟದ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಒಂದು ಪ್ರಚಾರ ಪಡೆಯಲು ಇಬ್ಬರೂ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಬೋನಸ್ಗಳು ಸಮಯದ, ಪ್ರಚಾರ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಆ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮನವೊಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ನೌಕರರು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ವೈಫಲ್ಯ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಖರವಾದ ಉದ್ದೇಶ ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ.

4. ಯಾವಾಗಲೂ ಸಕಾಲಿಕ ಪರಿಹಾರ ಡು.

ತಾವು ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು, ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಯಾವಾಗ ನೌಕರ ಮಹಾನ್ ತೃಪ್ತಿ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಕಾಲಿಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಪಡೆಯಲು ಕೆಲಸದ ಸಾಧನೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ಖಾತೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾನದಂಡ ಮತ್ತು ಒಳಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಪರಿಹಾರದ ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಸುಧಾರಿಸಿತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಾದಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಾದರೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತಿಫಲ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮಾಡಿ.