ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ - ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಗಾರಿಕೆಯ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಆಗಿದೆ ...

ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಅಕ್ಷರ ಹಾದು ಬಂದಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೌಲ್ಯದ ಕಾನೂನು. ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರ ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ - ಈ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅವರನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳು ವೆಚ್ಚ ಬಳಕೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗೆ - ನಡುವೆ ವಿರೋಧಿತ್ವಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಕೆ ಬೆಲೆ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆ ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಧಾರಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾದರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಕಾಸ್ಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಪರಿಚಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕರೆಯಲಾಯಿತು 1922 ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಯೋಜನೆ ಬಲವರ್ಧನೆ ಇದು ಅಂಶಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತದ ಆಯಿತು. ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಮೊದಲು ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳ ಹಣ. ಫಂಡ್ಸ್ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ನಿಧಿ ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಅಷ್ಟೇನೂ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗೆ ಪರಿಚಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ರಚನೆಗೆ ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಗುರಿ ಇದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಉಳಿತಾಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಇದನ್ನು ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು

ಸಮಾಜವಾದಿ ಅಭ್ಯಾಸದ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆರಳಲು ಅನೇಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅವೆಲ್ಲವೂ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು ಹಲವಾರು. ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಮಾಲೀಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು - ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಕೊರತೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ - ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ ವಾದ್ಯಗಳ ಒಂದಾಯಿತು.

ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಂಸ್ಥೆ:

1. ವೆಚ್ಚ ಚೇತರಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ. ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ - ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮರುಪಾವತಿ ಒದಗಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯೂ ಲಾಭ, ಸಾಕಷ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.
2. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯೂ, ಆಸ್ತಿಯ ವಿಲೇವಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ನೌಕರರನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುವುದು. ಕಾಸ್ಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಡೆಯಲು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆ ಇದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವರದಿ ಜಮಾಖರ್ಚು ಹೊಂದಿವೆ.
3. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೊಣೆಯನ್ನು ವೈಫಲ್ಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಬಳಕೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ವೇಳೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಒಂದು ಸರಳ, ಮದುವೆ ಇರಬಹುದು ಹೀಗೆ, ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರು ಸಂಬಂಧಗಳು ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಳಂಬ ಪಾವತಿ, ಎಸೆತಗಳಿಂದ ಬಜೆಟ್ ಗೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅಂತೆಯೇ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಇವೆ.
4. ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ಆವರಿಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪಾವತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಲಾಭ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಉತ್ತಮ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು. ಈ ಆದಾಯ, ಪ್ರಚಾರ ನಿಧಿ ಸಂಗ್ರಹವಾಗುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ನಟನೆಯನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ.
5. ತಮ್ಮ pocketbooks ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮೇಲೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರಣಗಳು (ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಥವ ಹಣದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿ) ನಿಂದ ಅರ್ಥ. ಹಣಕಾಸು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರಕಾರ ಸಲುವಾಗಿ ಇಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್. ಉತ್ಪಾದನೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮೂಲಕ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರೋಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ದಕ್ಷತೆಯ ಕೊಡುಗೆ.

ಸಂಶೋಧನೆಗಳು

ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾದರಿಯ ಮೂಲತತ್ವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂ ಪೋಷಕ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅವಧಿಗೆ ವರ್ಷದ ಆಧಾರದ. ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತನ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ. ಇದು ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಮುಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಆಧರಿಸಿ.

ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮ ಜೊತೆಗೆ, ಮೇಲೆ ಔಟ್ ಸೆಟ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಒಂದು ಆಂತರಿಕ ಮಾದರಿಯ ರಚನೆ, ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಧನವನ್ನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಸಹಕಾರ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ನೆಸ್ ಸಾಧ್ಯ. ಅಭ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆ ಆಧರಿಸಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ತತ್ವ ಎಂದು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗೆ ಅನುಕೂಲ, ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತವಾಗಿ ನೌಕರರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಸರಿಸುಮಾರಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ಸ್ವ-ಇಂಟ್ರಾ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಆಂತರಿಕ ಕಾಸ್ಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು, ಸೇವೆಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇತರ ಅಳವಡಿಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಮೀಸಲು ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು. ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದರೆ:

1. ಸಾಧಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಏಕಕಾಲಿಕ ಬಿಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆ.
2. ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.
3. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿದ.
4. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕರು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಆಸ್ತಿ ರಚನೆ.
5. ವೇತನದಾರರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ.
6. ಇಂಪ್ರೂವಿಂಗ್ , ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೆಲಸದ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಬಲಪಡಿಸುವ.
7. ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾವಯವ ಭಾಗವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಘಟಕ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಯೋಜಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಮರುಪಾವತಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಡೀ ತಂಡದ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಏಕತೆಯ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.