ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಸಲಕರಣೆಯನ್ನು RACI ಮಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. RACI: ಪ್ರತಿಲಿಪಿಯ

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಚಿತ ಹಂಚಿಕೆ - ವಿಫಲ ಯೋಜನೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳು ಒಂದು. ನೀವು ಬಹುಶಃ ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದರೆ: ಸಣ್ಣದೊಂದು ತೊಂದರೆ ನಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬದಲು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಬೆರಳುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯ ಬೆಟ್ಟು ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಾಗ ಇಲ್ಲ, RACI ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು ಆಗಿದೆ - ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಸರಳ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

"ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕದಲ್ಲಿ": ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ 4 ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ

ಕಾರ್ಯಗಳ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ - ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು. ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾಣುತ್ತದೆ: ಹೆಡ್ನ್ನು ತಜ್ಞರು ಯಾರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ದೋಷಪೂರಿತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಮಯ ಅಡ್ಡಗಟ್ಟಿದ ವೇಳೆ ಅಥವಾ ಬಿಡುಗಡೆ ಆದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? "ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲ", "ನಾನು ಹೇಳಲಿಲ್ಲ" ... ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಉಪಯುಕ್ತ ಕ್ರಮ.

ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ RACI ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಮಗೆ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ, ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯ ನಾಲ್ಕು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರ್ - ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ

ಅನುವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಎಂದರೆ "ಹಾಡುವ". ಈ ನೌಕರ ಒಂದು ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ದಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರು - ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ನೇಮಕ. RACI ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು:

• ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ( "ಟಾಪ್" ಸೆಟ್ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗನುಸಾರ);
• ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ;
• ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅನುಮೋದನೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ;
• ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರಗತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು;
• ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ವರದಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇಂಥ ಜನರು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾಡಬಹುದು. ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಆಫ್ ಅಕೌಂಟೆಬಲ್ + Resbonsible ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು (ಅನುವಾದದಲ್ಲಿ - "ಜವಾಬ್ದಾರಿ + ಕಲಾವಿದನ").

ಎ - ಅಕೌಂಟೆಬಲ್

"ಅಕೌಂಟಬಿಲಿಟಿ" ಅಥವಾ "ಜವಾಬ್ದಾರಿ" - ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಒಳಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಟ್ಟದ, ಸಮಯ ರಂದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಎ:

• ಕಲಾವಿದರು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ಆಯ್ಕೆ;
• ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು;
• ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;
• ಇದು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ;
• ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಾಗಿದ್ದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಹಾಗೂ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ದಾಖಲೆ ಇಡುತ್ತದೆ;
• ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಅನುಮೋದಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು ಇತರೆ ಸದಸ್ಯರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಡುವಿನ ಒಂದು "ಸೇತುವೆ" ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿ - ಸಲಹೆ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ RACI ಮೂರನೇ ಭಾಗ - "ಸಲಹೆಗಾರ" (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). ತಲೆ ಜೊತೆಗೆ ಅವನು, ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟಿದೆ:

• ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಕೃತಿಗಳು ಕಾಲಮಾನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಅನುಮೋದಿಸಲು;
• ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ;
• ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಬಜೆಟ್ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ;
• ಅದರ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ;
• ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ.

ಸಲಹೆಗಾರರು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಈಗಾಗಲೇ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ ಒಬ್ಬ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೇಮಕ.

ನಾನು - ನಾನು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ

ಈ ಎಲ್ಲವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ RACI ಸೂಚಿಸಲು "apprised" ( "ವೀಕ್ಷಕನ"). ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ವೀಕ್ಷಕನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಭಿನ್ನವಾಗಿ. ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು:

• ಇದು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ;
• ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸಭೆಗಳು ನಿಮಿಷಗಳ;
• ನಂತರ ಸಂಬಂಧಿತ ದೇಹಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ನಿಂದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು;
• ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ತುಂಬುವ ವರದಿಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ವೀಕ್ಷಕನ ಸಂಬಂಧ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮತ್ತು ಅದು "ಅನ್ಲೋಡ್" ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉಳಿಸಲು.

ಕಲಿಯುವಿಕೆ RACI-ಮಾತೃಕೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಸಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಡ್ಡ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ. ಹೇಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ಚಾರ್ಟ್ ರಚಿಸಲು?

1. ಆದರ್ಶವಾದಿ ಪಟ್ಟಿಯವರೆಗೆ ಮಾಡಿ

ಮೊದಲ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲವೂ ಬಣ್ಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿವರದ ಮಟ್ಟ ನಿಶ್ಚಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಳತೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಮೊದಲ ಕೆಲಸದ ಪಟ್ಟಿ ಕೀ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು. ಲಂಬವಾದ ಟೇಬಲ್ ಸೂಚಿಸಿರುವ ಕೃತಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ.

2. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಆಯ್ಕೆ

ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಲು ಅಗತ್ಯ: "ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಯಾರು". ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಯೋಜನೆ ನಿಂದ - ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಇಲಾಖೆಗಳು ಔಟ್ ಬರೆಯಲು ಅಡ್ಡಲಾಗಿರುವ ಅಗತ್ಯ.

3. ಟೇಬಲ್ ಭರ್ತಿ

ನೀವು ನಂತರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ತಂಡಗಳು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒಂದು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹಂತ "ವಿನ್ಯಾಸ" ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಲೆಟ್. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆರ್ - ಕಲಾವಿದ - ಕೇವಲ ಒಂದು. ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ, ಪೂರ್ವ ತಯಾರಾದ ಸೈಟ್ ಮಾದರಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ, ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇವರು, ಸಿ ಕಾರ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರ ತಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ರೆಡಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ (ಎ) ಅನುಮೋದನೆ. ಆದರೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಆದರೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಆ ಪಾತ್ರವನ್ನು apprised - ಐ

ಮಾದರಿಗಳ ವಿವಿಧ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಸ್ತ್ರತ ಆವೃತ್ತಿ 2 ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಗಿತ್ತು.

RACI-ವಿ

ಇಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಎರಡು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ಪರೀಕ್ಷ್ಸಿಸಿ (ವಿ) - ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ತಂಡವನ್ನು ಕಾರ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
• ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಆಫ್ (ಎಸ್) ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ ಗ್ರಾಹಕ ಯೋಜನೆಯ ತಲುಪುವಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರದಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯ ಕೆಲಸ (ಅಕೌಂಟೆಬಲ್) ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಹೊಣೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ RACI-ವಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಜ್ಞ ಆಕರ್ಷಿಸಲು.

ಹೆಚ್ಚಿದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಈ ಮಾದರಿ ಜನರು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ (ಅಥವಾ ನೂರಾರು) ಎಂದು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

RASCI

ಆಧಾರವಾಗಿರುವ (ಎಸ್) - ಈ ಸಾಕಾರ ರಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಪಾತ್ರ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯ, ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಂದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹಾಗೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ಹೊಂದಿದೆ.

ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶ ಅನುಪಾತ

RACI ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ "ಶಿಕ್ಷೆ" ತಿಳಿಯಲು ಕೇವಲ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹ ಈ ಟೇಬಲ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಯೋಜನೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.

ಲಂಬ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

• ಅನೇಕ ಆರ್ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ವೇಗ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಪರಿಣಾಮ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ;
• ಬಹಳಷ್ಟು ಎ - ನೌಕರ ಎಲ್ಲಾ "ಕತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡು"; ಇದು ಸಮವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಯಾವುದೇ ಸೆಲ್ ಆರ್ & ಎ - ಪ್ರಸಂಗ ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸೂಕ್ತತೆಯ ಇಂತಹ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಯಾರು ತಜ್ಞ ಪಾವತಿ) ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು;
• ಯಾವುದೇ ಖಾಲಿ ಜೀವಕೋಶಗಳು - ಮತ್ತೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಓವರ್ಲೋಡ್, ಎಲ್ಲರೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಡ್ಡಲಾಗಿರುವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದನು. ಇಲ್ಲಿ ಕೂಡ, ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು:

• ಅನೇಕ ಆರ್ - ಬಹುಶಃ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದು ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು;
• ಬಹಳಷ್ಟು ಎ - ಯೋಜನೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಮೇಲೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲದ "ಟೊಳ್ಳಾದ" ಇದೆ;
• ಅನೇಕ ಸಿ - ಚರ್ಚಾ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಅಡ್ಡಿಮಾಡುವ (... ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು, ಇತ್ಯಾದಿ ಹುಡುಕಲು, ತಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ);
• ಯಾವುದೇ ನಾನು - ಸಹ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಸ್ತು ಹಲವಾರು ಕಲಾವಿದರು ಬಂದಿರುವ ಒಂದು ಸಂಕೇತವನ್ನು ಇರಬಹುದು.

RACI ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಅಥವಾ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಅನುಪಯುಕ್ತ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಯಾರೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದರೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಣಮಟ್ಟ, (ಹೀಗೆ ಡಿ "ನನಗೆ ಇದು ಮಾಡಬೇಡಿ ..." "ಅವರು ಮಾಡಲೇಬೇಕಿತ್ತು ಆ ..." ಮತ್ತು.) ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಹಾಗೂ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ

ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸುಸೂತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒದಗಿಸಲು RACI ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ನೀವು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಕಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

1. ಟೇಬಲ್ ತುಂಬುವ ಮಾಡಿದಾಗ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ ಕನಿಷ್ಠ ಸೈಟ್ ಲೇಔಟ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರ (ಸಿ) ನೇಮಕ ಅವರು ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಪಾರಂಗತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಕಾರಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
2. ಪ್ರತಿ ಸೈಟ್ ನಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಕೌಂಟೆಬಲ್ (ಎ) ಇರಬೇಕು. ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಳೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎ 1 - ಮೊಬೈಲ್ - ಸೈಟ್ ಡೆಸ್ಕ್ಟಾಪ್ ಆವೃತ್ತಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು A2.
3. ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಕೌಂಟೆಬಲ್ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಇರಬೇಕು (ಅನುವಾದ - "ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ" ಮತ್ತು "ಕಲಾವಿದ").
4. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಕ್ರಿಯಾಪದಗಳು ಬಳಸಿ - "ಪ್ರಕಟಿಸಿ", "ತಯಾರು", "ಬರಹ", "ಟೆಸ್ಟ್", "ಅಪ್ಡೇಟ್", ಇತ್ಯಾದಿ ತಕ್ಷಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸೂಚಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - .. ಕೇವಲ "ಚೆಕ್ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ವೇಗ" ಮತ್ತು "ಖಾತರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ವೇಗ ಸೈಟ್ 0.8 ಸೆಕೆಂಡುಗಳಿಗಿಂತ. "
5. ಆಕ್ಷನ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ.
6. RACI ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಉತ್ತಮ. ಇದು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಪಾತ್ರದ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಅವನ ಮುಂದೆ ಸುಳ್ಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎಂದು.