ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ: ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ - ಬಲ ಆರಂಭ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಈಗ ಜನಪ್ರಿಯ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಜ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಆರಂಭಿಸಲು ಇಲ್ಲ? ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಏನು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಫಾರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರದ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಠಿಣ ಆಗಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ, ಯೋಜನೆಯ ರೂಪಾಂತರಗೊಳಿಸಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅಥವಾ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಜೀವನ ಚಕ್ರ, ಹೊಂದಿಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳು ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾದವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕರು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು ಒಂದು ವಸ್ತುವಿನ, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ರಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ರಚಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ (ಇದು ಆತನ ಗುರಿಗಳ ಒಂದು ವೇಳೆ) ಎಂದು;
• ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ (ಉತ್ಪನ್ನ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಯಾವುದೇ ಸಾಧಿಸಲು ಹಂತಗಳಲ್ಲೊಂದು ವೇಳೆ);
• ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು (ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸ್ಥಿತಿ ವೇಳೆ);
• ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ (ಇದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವೇಳೆ).

ಆದ್ದರಿಂದ, "ಜೀವನ ರೇಖೆ" ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ದಾಟಿ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೋ ದಾಟಿ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ

ಮುಖ್ಯ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಇನಿಷಿಯೇಷನ್.
2. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
3. ಅನುಷ್ಠಾನ.
4. ಕಾಮಗಾರಿಯು.

ಆದರೆ ಕೇವಲ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅತ್ಯಂತ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಒಂದು ಮೂರು-ಹಂತದ ಜೀವನಚಕ್ರದ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಭಾಗವಾಗಿ:

1. ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ (ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು).
2. ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ (ಹಣ).
3. ನಂತರದ (ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ).

ಉಪಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣದ, ಕಂಪನಿ ಸಾಂಘಿಕ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಶಾಖೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ, ವಿಸ್ತೃತ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಸುಸಂಬದ್ಧ ರಚನೆ ಇವೆ. ದೀಕ್ಷಾ ಹಂತ, ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ - ಹೇಗಾದರೂ ನಮ್ಮ ಗಮನ ವಸ್ತು ಪ್ರಾರಂಭ.

ದೀಕ್ಷಾ ಏನು?

ಆರಂಭಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾನಾಬಗೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಿತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಒಂದು ಸೆಟ್ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಕ್ಕಾಗಿ ನೋಡಲು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಟ್ಟಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು:

1. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುವು?
2. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ?
3. ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಏನು?
4. ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯಾವುವು?
5. ಮಟ್ಟಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಆಲೋಚನೆ ಏನು?
6. ವಿಚಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಸಾಕಾರ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು?
7. ಪ್ರಾರಂಭ ಸಮಯ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲ?

ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಪ್ರಮುಖ ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು.
2. ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೊಣೆ.
3. ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಸಂಕಲ್ಪ.
4. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಫಿಕ್ಸಿಂಗ್.
5. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಪಟ್ಟಿಯ ರಚನೆ.
6. ಹೇಳಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
7. ರಿಸ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳನ್ನು.
8. ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ ಸ್ಥಾಪನೆ.
9. ಅಧಿಕಾರ (ಉಪಕ್ರಮ).

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಚಾರ್ಟರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟಿನಲ್ಲಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ 25% ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ನಿಖರತೆ, ಅವರು ಆದಾಗ್ಯೂ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಾರ್ಟರ್

ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ರಚನೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಂಚಿಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಘೋಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದರ, ಕರಡು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

1. ಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು.

2. ಶೀಟ್ ಅನುಮೋದನೆಗಳು.

3. ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರೂಪಣೆಯ:

• ಗೋಲುಗಳನ್ನು;
• ತಾರ್ಕಿಕ;
• ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು;
• ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ;
• ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ;
• ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು;
• ಅಪಾಯಗಳನ್ನು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಮಿತಿಗಳನ್ನು;
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಂಡ.

ಕೆಲಸದ 4. ಬೇಸಿಕ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು.

5. ಸಂಬಂಧಿತ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು.

ಇಂತಹ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞ ಅಂದಾಜು ಉಪಯೋಗಿಸುವ ನಿಯಮವನ್ನು ಎಂದು, ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರ ಒಂದು ಅರ್ಹ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುರುತಿನ

ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೇರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಗುರುತಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯ. ಈ ಹಂತದ ಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಜೊತೆ ಗುರಿಗಳ ಜೋಡಣೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಸಕ್ತಿಯ ಅನಿವಾರ್ಯ ತಿಕ್ಕಾಟಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಜನರು ಮಾಹಿತಿ ಈ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ.

ನೋಂದಾವಣೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವಲಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ. ಈ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರಭಾವದ ಪದವಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಡಾಪ್ಷನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಮೋದನೆ ಆಳವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇದೆ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚನೆ ಎಲ್ಲಾ ಚಲನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು: ಸಹಾಯಧನದಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂತ್ರಗಳು, ಪ್ರಭಾವಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ಇದು ಕೇವಲ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ರಚನೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಇದರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ಸಮಾಲೋಚನೆ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಆಪಾದಿಸಲಾಗಿತ್ತು ...

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಚಯ

ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಬಾಧಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬರೆದು ಅನುಮೋದನೆ ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಕಲ್ಪನೆಯ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು - ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್.

ಉದಾಹರಣೆ 1: ಕಟ್ಟಡ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಒಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

• ಕಥಾವಸ್ತುವಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು;
• ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು;
• ಇದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಸ್ಥಿರಾಸ್ತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿಭಜನೆ);
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಗುರುತಿನ;
• ಬೇಡಿಕೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಪ್ರಬಲ ಕೊಳ್ಳುಗರ ಗುರುತಿನ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಲಭ್ಯವಿದೆ ಭೂಮಿ ಬಳಕೆ ಮಾರ್ಪಾಟಾಗಿದ್ದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಡೆವಲಪರ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ರಚನೆಗೆ ರಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾಟ್-ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಬಹುವಿಧದ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಕರಡು ಹಕ್ಕುಪತ್ರದ ನಡಿ ಈ ಆದ್ಯತೆಗಳು ವಿಳಾಸ ನಂತರ ಇದು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ವಿಭಾಗಗಳು ಜೊತೆಗೆ, ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

• ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಸೈಟ್ ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಸಾರಿಗೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲ್ಯಾನ್, ಸಲಹೆ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪೀಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ವಸ್ತುಗಳ ಮತ್ತು ಭೂದೃಶ್ಯ ಅಡಿಪಾಯ ಕುರಿತು);
• ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ (ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ ಮಾರಾಟ / ಗುತ್ತಿಗೆ ಅಂದಾಜು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರ);
• ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ (ಬಂಡವಾಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು, ಲಾಭ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಅಂದಾಜು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ).

ಉದಾಹರಣೆಗೆ 2. ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು

ಒಂದು ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿಯ ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ:

• ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೆಚ್ಚದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ.
• ಆನ್ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿಯ ವಿಷಯದ ಬೆಲೆಯ ನಿರ್ಧಾರ.
• ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂಗಡಿ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ.

, ಆನ್ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಖಾತರಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆನ್ಲೈನ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮೂಲಕ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಾಧಿಸಲು: ಆಧುನೀಕರಣದ ಈ ಕೆಲಸದ ಅಂಗಡಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಹಲವಾರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಇಂತಹ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

• ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಆನ್ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್ನಲ್ಲಿ ಕೃತಿಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯು ಎಸೆತಗಳನ್ನು ಕೊಳ್ಳುವ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ;
• ಜಾಹೀರಾತು;
• ಆನ್ಲೈನ್ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ 3. ಆಧುನೀಕರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಕಲ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಖಾತೆಗೆ ಉದ್ಯಮ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿರುವ:

• ಉತ್ಪಾದನೆ ಸರಪಳಿಯ "ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು" ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಳವಡಿಕೆ ಎರಡೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಅಥವಾ ಕಾರಣ ಕಾರ್ಯ ಆವರ್ತನೆಯ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘನೆ ತಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಇರಬಾರದು).
• (- ಅಸಮತೋಲನ ಕ್ರಮ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಖರ್ಚು ಎಲ್ಲಾ ಹಣವನ್ನು ಇಲ್ಲದಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆಧುನಿಕೀಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದ) ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹಂತಹಂತವಾದ ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ನೌಕರರ ಅಂದಾಜು.

, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಇಂತಹ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಪ್ಡೇಟ್ಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ವೇಗದಿಂದ ನಡುವೆ.

ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅದರ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು, ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಆರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು, ಅಗತ್ಯ, ರಚಿಸುವುದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮಾತುಕತೆ ಆಗಿದೆ.