ಸ್ಕ್ರಮ್ - ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಒಂದು ನವೀನ ಮಾರ್ಗ

ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ನಂತರ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಒಂದು ವಿವರಣೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಕಾಲಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರದಿ ಎಂದು ಬಣ್ಣದ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಭವ್ಯವಾದ ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಗ್ರಾಫ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಅಡ್ಡಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಅಂಕಿ ದೂರದ ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ದೋಷಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಇವೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಇಡೀ ಸಲುವಾಗಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೊಸತನದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಾರಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಾಯಿತು ಕೊರತೆ. ತಂತ್ರ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಮತ್ತು 400% ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಲೀಡ್ ಬಾರಿ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಹೆಸರಿನ ಮೂಲದ

ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಸರು ರಗ್ಬಿ ಎರವಲು. ಪದವನ್ನು ಆಟಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಧದ ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಯಾರ ನಿಖರವಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ತಿಳಿಸುವ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ವಿಶ್ವಾಸ, ನೀವು ಬಹುತೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೋಡದೆಯೇ, ಒಂದು ಚೆಂಡು ಮಾಡಬಹುದು. ಆಟಗಾರರು ಇವರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಪಕ್ಷದ ಹಿಡಿಯಲು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು

1. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್.

ಆದ್ದರಿಂದ ಸದರ್ಲೆಂಡ್ ಯೋಜನೆಯ ರೂಪಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಒಂದು ಸಮಾನ ಇರಬೇಕು. ಅಳತೆಯ ಘಟಕ ವಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯಾವ ತಂಡ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗ್ರಾಹಕ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದನು.

2. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂತ್ರ ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ. ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾಗದದ ಬಣ್ಣದ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮ ಇದು ಪರಿಹಾರ ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ ಕಾರ್ಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಲೇಬಲ್ "ಮುಗಿದಿದೆ" ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಕಾಗದದ ವೆಬ್ ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮೊದಲ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬಿತವಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ.

ಒಮ್ಮೆ ಸದರ್ಲೆಂಡ್ ಅಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾಗದದ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಯೋಜನೆಯ ಕೇವಲ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೆಲೆಸಬಹುದು. ತಂಡದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವರ್ಷಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಸಲಹೆಗಾರ aback ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹುಡುಕಲು ನೌಕರರು ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಸಭಾ ಕೊಠಡಿ, ರಲ್ಲಿ ತಂಡವೊಂದನ್ನು ಬಂದಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಕಾಗದದ ಅಂಟಿಸಲಾಗಿದೆ ಗೋಡೆಗಳ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು.

3. ಪರಿಮಾಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ.

ಸುಲಭವಾಗಿ ನೌಕರರು ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ವೀಕ್ಷಣಾ ಮೂಲಕ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನ್ಯ ಕ್ರಮಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪರಿಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಇದು ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಂತ್ರ ಕೆಲಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

4. ಡೈಲಿ ನಿಮಿಷಗಳ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ.

ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನೀವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕಾಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಿನ್ನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು, ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿದರ್ಶನದ ಪಟ್ಟಿ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಗಳ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆದ್ಯತೆ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಇತರರು ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವರದಿಗಳು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸ ಸ್ಪಷ್ಟನೆ.

5. ಇತಿಹಾಸ

ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸ ನೀವು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸೈಟ್ ತಮ್ಮನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

6. ದಿನಾಂಕ, ಅಂತಿಮ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್

ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮುಗಿಸಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಚರ್ಚಿಸಲು ಇರುವುದು. ಇಂತಹ ಒಂದು ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯ ಹಾಜರಾಗಬೇಕಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಚಿಕ್ಕ ವಿವರ ಪ್ರಕಾರ ಡೆಲ್ಟ್.
ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಇದು ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಯೋಜನೆ, ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ.
ಇಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಚರ್ಚೆ ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಆರೋಪ ನಿರೂಪಣೆಗೆ ಒಂದು ಹುಡುಕಾಟ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

7. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕಾರ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತೀವ್ರ ಕ್ಲೋಸ್ ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಈಡಾಗುತ್ತವೆ ಸುಲಭ. ಅವರು ತಂಡದ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಒಂದು ತೀವ್ರವಾದ ಕುಸಿತವಾಗಿತ್ತು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ.
ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಜಂಟಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ವಿಸ್ತೃತ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.