ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನ - 21 ಸೆಂಚುರಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು, ಇದು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿದರ್ಶನ ಆಯಿತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಈಗಾಗಲೇ ಪರೀಕ್ಷೆ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಒಂದು ಆಕಸ್ಮಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಎಂದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜ್ಯದ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.

ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಡಳಿತ, ಕೇವಲ ತಲೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇಲ್ಲ ಕ್ಲೀಷೆ ಬಳಸಲು, ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳ ಆಧಾರದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ ಕೂಲಂಕುಷವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಖಚಿತತೆಯಿಂದ ಹೇಳಬಹುದು. ಆದರೆ ನಾವು ಎಂದು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನ ತಿಳಿಯುವುದು ಮಾಡಬಾರದು - ಇದು ಸತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ದತ್ತಾಂಶದ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿರಸ್ಕೃತವಾದ. ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಇದರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ, ನೀವು ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದೇ ಆದರೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನ ಒಂದು ವಿಜ್ಞಾನ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅಗತ್ಯವಾದ ಇದು ವಕ್ರೀಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೊಟ್ಟ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ತಲುಪಲು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.

ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಒಂದಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ವಿಧಾನವು ನಾಲ್ಕು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಐ ಮಾದರಿ ಎಫ್ ಫೀಲ್ಡರ್

ಲೇಖಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಇದೆ ಇದು ಇಂತಹ ಗುಂಪು, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಒಂದು ಗೋಲು ಇರುವುದು. ಫೀಲ್ಡರ್ ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಆ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರದರ್ಶನ, ನಾಯಕ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕನಿಷ್ಟ ಅವುಗಳನ್ನು ನೌಕರ ಜೊತೆಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆಗಳ ಆದ್ಯತೆ:

ಎ ನಾಯಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು.

ಬಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನೆ ಒಡೆಯಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಬಿ ಪವರ್ ನಾಯಕ, ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

II ನೇ. ವಿಧಾನದಿಂದಾಗಿ "ಪಥ-ಗುರಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಿಚೆಲ್ ಹೌಸ್, ನ

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಗುಂಪು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮುಂದಾಳಾಗಿ ಸಹಾಯ ಎಂದು ಕೆಲವು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದೆ:

1) ಪ್ರತಿ ನೌಕರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಣೆ.

2) ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಬೆಂಬಲ, ದೋಷ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು.

3) ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗುಂಪುಗಳು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು.

4) ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು

5) ಈ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ತೃಪ್ತಿಯ ನಂತರ ಗುರಿ ತಲುಪಿತು

III ನೇ. Hersey ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಲೇಖಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಾದಿಸಿದರು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರರ ಇಚ್ಛೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ:

1. ಸಮರ್ಥತೆ ಕಲಾವಿದ.
2. ಆದೇಶವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಕೆ.
3. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೆಲಸಗಾರರ ವಿಶ್ವಾಸ.

ಐವಿ. Vroom ಮಾದರಿ - Yettona

ಐದು ಈ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳ :

ಎ, ಬಿ - ನಿರಂಕುಶ.

ಸಿ, ಡಿ - ಅಡ್ವೈಸರಿ.

ಡಿ - ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ನಾಯಕ ಗುಂಪು ಸಮಾಲೋಚಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಬಿ - ಇದು ಅವರ ಸಲಹೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಖಾತೆಗೆ, ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ಪದ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇನ್ನೂ. ಬಿ - ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು, ನಿರ್ಧಾರ, ಶ್ರೀ - ಒಮ್ಮತದ ಹುಡುಕಿ, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ತಕ್ಕಂತೆ ಒಟ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶದ.

ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನ, ಮಂಡಿಸಿದರು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಕ ಜಾರಿಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಾಯಕ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ದಾರಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಹೊಂದಿರಬೇಕು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮಾರ್ಗ - ಈ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಂದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಶೈಲಿಗೆ ಶೋಧನೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಶೈಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನವು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಆ ಆಯ್ಕೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು, ಮಿಶ್ರಣ ಶೈಲಿಗಳು ನಿಷೇಧಕ್ಕೊಳಗಾದ ಇದರಲ್ಲಿ, ಇದು ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕ್ಷಿಪ್ರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ದೈನಂದಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯ, ಇದು ಮುಂಜಾಗರೂಕತಾ ವಿಧಾನ ಕಲ್ಪನೆ ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಏನು ತಿನ್ನಲು ನೀಡಲಿಲ್ಲ.