ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವಿಧಾನಗಳು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಲೆ - ಇದು ಕಲೆಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠ. ಅನೇಕ ಜನರು ಯಾರಾದರೂ ಉತ್ತಮ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಇತರರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ನಗರದ ಆದರೂ - ಇದು ಒಂದು ಅಪರೂಪದ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಪರೂಪದ ಉಡುಗೊರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ಪ್ರತಿ ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅದರಲ್ಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬೇಡ್ತಾನೆ ಎಂದು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದ ಶತಮಾನಗಳ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನದಂತೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳು ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಲು ಮೇಲೆ.

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸುಲಭವಾದ ವಿಧಾನ - ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರ. ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಿಂದೆ ನಡೆದ ಘಟನೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಗೆಹರಿಸಲಾಯಿತು ಇದು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ, ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಶಿಕ್ಷೆ ಇನ್ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಇವೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಅನನುಕೂಲ ಇದು ಖಾತೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸರದ ಅಪರೂಪತೆಗಳು, ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಾನು ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಇದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತದೆ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ವಿಧಾನ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿಲ್ಲ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸತ್ಯ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಅಪಾಯಕರ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ಮುಕ್ತ ಮಾಡಬಹುದು. ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತಜ್ಞ ಖಾತೆಯನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಆಟಗಾರ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪಾಲನ್ನು ಇಲ್ಲದೆ, ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಕೆಲವೇ ಜನರು ಯಶಸ್ಸು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಪಾಯ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಜ್ಞರು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತ ಪರಿಹಾರ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಗಳು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗುತ್ತವೆ. ತಜ್ಞರ ಗುಂಪೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ. ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರೆಡೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ, ಇತ್ಯಾದಿ

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳು ವೇಳೆ ತಮ್ಮ ಹಣ್ಣುಗಳು ತರಲು, ಇಂದಿನ ಮುಖಂಡರು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಿರುಗಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ, ಸಾಂಘಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮೂಲಕ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ರೆಸಲ್ಯೂಷನ್. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಅವಧಿಗೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಮುಂದೆ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಂತರ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಮಾಡುವ ಸೂಕ್ತವಾದ , ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ತಂಡದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಂದಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಹರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ. ಒಂದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಕೇವಲ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಇರಬೇಕು. ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅವರು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸರಾಗವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಮತ್ತು ರಾಜಿ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಕ ಮೇಲಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಈ ವಿಷಯದ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಭಾಗ, ರಕ್ಷಣೆ, ಆದರೆ ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಆಧಾರದ ಆದರೂ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡದ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.