ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳು

ಗುಂಪು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು (ಅಥವಾ ಪೀರ್ ರಿವ್ಯೂ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹಾಗೂ ಅತ್ಯಂತ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ತಜ್ಞರು ಒಡ್ಡಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಸಲುವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಗುಂಪು. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು:

• ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮುಂದೊಡ್ಡಿದ;
• ಅದರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮುಖ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞ ಗುಂಪು ರಚನೆಗೆ;
• ಪರಿಣಿತರ ನಡುವೆ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸುವುದು;
• ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.

ವಿವಿಧ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಬಳಸಲಾಗುವ ರಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ವಿಧಾನ "ಮಿದುಳುದಾಳಿ" ವ್ಯಾಪಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತಂಡದ ಸಹಯೋಗ ನಾಮ ನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಿದಾಗ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಆಧರಿಸಿ ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರ ರಚನೆಗೆ ಗುರಿ ಇದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರ "635" ವಿಧಾನಗಳು ಹಿಂದಿನ ವಿಧಾನದ ಒಂದು. ಆದರೆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ವಿನಿಮಯ ಐದು ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೊರದಬ್ಬುವುದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮಾಡಿದಾಗ ಗುರಿಯಿಟ್ಟ ಚರ್ಚೆಗಳು ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ - ತಜ್ಞರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಲುವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ಸಂಚಿಕೆ, ಮೇಲೆ ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ಮತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಕ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲವು ನ್ಯೂನತೆಗಳಿವೆ:

• ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು conformism ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಅನಾಮಕತೆಯನ್ನು, ಇಲ್ಲ;
• ಚರ್ಚೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚರ್ಚೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಲೆಕೆಳಗು ವಿಧಾನ - ನಿರ್ಧಾರಕ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಧಾನ. ಅವರು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಗಮನ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು. ಇಂತಹ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಅಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಹುಡುಕಲು ಒಳಗೊಂಡ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ಇದು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನ. ಇದು ಹೆಲ್ಮರ್ ಮತ್ತು ಡೆಲ್ಕೋ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ವಿಧಾನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿವೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಯಾರಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳು ಆಗಿದೆ. ಇದು ಆಯೋಗದ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನ - ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯ mnogoturovaya ವಿಧಾನ. ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಂತರ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಜ್ಞರು ತಿಳಿಸಲು. ಎರಡನೇ ಯಾವುದೇ ವಾದವನ್ನು ನೀಡಿದ ಮೊದಲ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ - ಇತರ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರದ ಇರಬೇಕು. ಅನಂತರವೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳಲಿದೆ. ದ್ರಾವಣವನ್ನು ತಜ್ಞರು ನೀಡಿತು ಇದು, ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ, ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಅತ್ಯಲ್ಪ ಗುಂಪು ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಇಲ್ಲ ಯಾರು ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ: ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಇರಬೇಕು. ಅವರು ಸಂವಹನ ಏನು ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಆಪ್ಟಿಮಲ್ ಗುಂಪು ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹದಿನೈದು ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಆರು ಜನರು.

ವಿಧಾನ ವಿಷಯ. ಹೆಡ್ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಡ್ ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ನಂತರ, ಇತರ ತಜ್ಞರು ಅಸಾಧ್ಯ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಚಿಂತನೆಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡುತ್ತಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ಕನಿಷ್ಠ ಹದಿನೈದು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಇರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಗುಂಪಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಲಯವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.