ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬೇಸಿಕ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು - ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾನೂನುಗಳಿವೆ. ಕಂಪನಿ ಏಳಿಗೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಕಟ್ಟಡಗಳ: ಅವರು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯೆಡೆಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ, ಅನುಸರಣೆಯಿಂದ ವರ್ಗದ ಸೇರಿರುವ. ಅವರು ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ತಂತ್ರ ಅವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಅಪೇಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ, ಅವು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ.

1. ಏಕ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುಂಪು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ ಹಾಗೂ ಅಭಿರುಚಿಗಳ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ನೋಟ ಇರಬೇಕು ಅರ್ಥ.
2. ಪ್ರಬಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿ - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಐಟಂ. ಇಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಲಾಭ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಗೌರವ ನೋಡಿ, ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳು.
3. ಸೈಂಟಿಫಿಕ್. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ.
4. ಅಧೀನತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ. ಇಲ್ಲ ಕಾಣಬಹುದು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ: ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ.
5. ಇಕಾನಮಿ. ಇಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು.
6. ವಿಭಾಗ ಕಾರ್ಮಿಕ. ಅಲ್ಪಾವಧಿ (ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಮಯ ಸ್ವಲ್ಪ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ (ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಲಾಭ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ): ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎರಡು ರೀತಿಯ ವಿತರಿಸಿದ ಮಾಡಬೇಕು. ಮೊದಲ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಜನರ ಒಂದು ಗುಂಪು, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಮತ್ತೊಂದು.

ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಶಾಖೆಯು ನಾಲ್ಕು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

1. ಪ್ಲಾನ್ಡ್. ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನ ಮಾಡಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ವಸ್ತು, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ) ಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ.
2. ಗೋಲ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ಕಡಿಮೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಒಂದೇ ಗೋಲು ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅನುಸರಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ: ಇಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗೋಲು ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.
3. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳ ಕೊಡುವುದರ ಗೋಜಲನ್ನು ಸರ್ವತೋಮುಖವಾಗಿ.
4. ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ಈ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಧಾನಗಳು ಈ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೇಸಿಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ

ಆಡಳಿತದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿರಬಹುದಾಗಿದೆ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆವರ್ತಕ ದತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬೃಹತ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಅವರು ಮಾಡಬಹುದು ಜಾರಿಗೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಅರ್ಜಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ.

ಬೇಸಿಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು: ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಹಾಗೂ ಬಹುಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆ

ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ: ಒಂದು ಕಡೆ, ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆ, ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಜೊತೆಗೂಡಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರ ಆಧಾರಿಸಿರಬೇಕು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲಿನ.

ಬೇಸಿಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು: ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ

• ಸೀಕ್ವೆನ್ಸ್. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಕಾಲದಲ್ಲಿ ನೆರವೇರಿಸುವಿಕೆಯ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಇದು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿನ ಗೊಂದಲ ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವ, ಅನುಸರಣೆ ಹೊಂದಿದೆ.
• ನಿರಂತರತೆ. ಇಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನೀವು ಮುಂದಿನ ಸಾಲು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಸಹಾಯದಿಂದ ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ.
• ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಹ ಇದೆ. ಇದು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಬೇಕು.