ಪರ್ಸನೆಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸರಿಯಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮಾಡಬೇಕು ಫಾರ್, ಕೆಲಸ, ಅವರ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ಹಾಗೂ ದಂಡನಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣ ತಮ್ಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವಿಧಾನಗಳು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ ನಿಪುಣರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಘಟನೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸುಧಾರಣೆ ಆಗಿದೆ.

ರಚನೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಾಜ್ಯದ ನೌಕರರು, ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ: 3 ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೊದಲ ಗುಂಪು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೌಕರರು, ತಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ, ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು perosnala ಗುರುತಿನ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನೌಕರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವುಗಳ ಆವರ್ತಕ ತರಬೇತಿ, ನೆನಪು ಶಿಕ್ಷಣ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೂರನೇ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ. ಈ ಯೋಜನೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಮಯ, ರಜಾದಿನಗಳು, ಅಪ್ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು, ರೇಖಾಚಿತ್ರ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಗುರುಗಳು ಗುಂಪು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಹಲವಾರು ವಿಶೇಷ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೈಗೊಂಡು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಪರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ದೇಹದ ಇರುತ್ತದೆ ಖಚಿತ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂಘಗಳು, ಸದಸ್ಯರುಗಳು ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಗಬಹುದು. ನಾವು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಡಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಕಂಪನಿ ಸಣ್ಣ ವೇಳೆ, ನಂತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಯಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಅಧಿಕಾರದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜನರಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ವಸ್ತು, ಮಾಹಿತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿಶ್ವದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾದ ಕಾರಣ ಆಗಲು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಜ್ಜಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಚಿಗುರೊಡೆಯುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಹಸಿವಿನ ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಧಾನಗಳ 2 ಗುಂಪುಗಳು ಬಳಸಬೇಕು:

1. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು
2. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು.

ಸಂಕೀರ್ಣದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸರಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಮೊದಲ ಗುಂಪು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿಭಜನೆಯು ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎರಡನೇ ಗುಂಪಿನ ಅನುಕ್ರಮ ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು, ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಂದು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯ ನೌಕರರು ಎರಡೂ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಡೆವಲಪಿಂಗ್.

ಇದು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಸ್ಥಿರ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಎರಡೂ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಭವ ಎರವಲು, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಫಲವಾಗಿತ್ತು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.