, ತಮ್ಮ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ವಿವರ ಪರಿಗಣಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ. ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಇವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಗೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪಾತ್ರ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಬಹುತೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು. ಸಮತೋಲಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಗಮನ, ಪ್ರಚಾರ, ಶಿಸ್ತು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕ್ರಮಾನುಗತ: ಈ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗಗಳೆಂದರೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾತ್ರಧಾರಿ ಮತ್ತು ಒಲವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅವಶ್ಯಕತೆ ಅಥವಾ ಸಂಪ್ರದಾಯ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಥವಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಜೊತೆಗೆ, ವಿಷಯದ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿವಿಧ ಬೌಂಡರಿ ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಕೆಯ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಧಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು.

ತತ್ವಗಳನ್ನು ತಮ್ಮನ್ನು ಅಪರೂಪವೇನಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಏನಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಆಧಾರದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಫಾರ್ ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರ್ಶ ನಾಯಕ ಸ್ವತಃ ತಮ್ಮದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ತತ್ವಗಳ ಮೂಲ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ರಚಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೇವಲ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಗ್ರಾಹಕೀಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಒಂದೇ.

ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ತ್ವದ ಉದಾಹರಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತತ್ವ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇದು ಅಜ್ಞಾನ (ಅಸಮರ್ಥ) ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕರು ಕೆಲಸ.

ಖಾಸಗಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡಬಾರದು. ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಪ್ರತಿ ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಚತುರತೆ ಮತ್ತು ತಲೆಯ ಚಾತುರ್ಯ ತೋರಿಸಲು ಅವಕಾಶ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ನೀವು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ತಳೆಯಲು, ಕೈಗಾರಿಕಾ-ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ.

ವರ್ಗೀಕರಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ನಾಟ್ ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಎರಡೂ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಈ ತತ್ವಗಳ ದೇಶದ (ರಾಷ್ಟ್ರದ) ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತಿನ ತತ್ವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಈ ತತ್ತ್ವದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಇತರೆ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದು. ಈ ತತ್ತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅಧೀನ ಕೇವಲ, ಮಾಡುತ್ತದೆ ತಲೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಲ್ಲ ಇರುತ್ತದೆ, ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಎರಡೂ ಹೇರುವುದು ಸ್ವಯಂಸೇವಾ ಅನುಸರಣೆಯಿಂದ ವಿಧಾನಗಳು, ಬದಲಿಗೆ ಜಪಾನಿನ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಆಧೀನ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಾಡೆಲ್. ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಖಾತೆಗೆ ಜನರ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ಚಾರಿತ್ರಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಮನೋಧರ್ಮ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ನಡುವೆಯೂ, ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಪಶ್ಚಿಮ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಜಪಾನ್ನ ಸಾರಿದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕಾ ಮನುಷ್ಯನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಮೇಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸವಾಲು ಫ್ಲಾಶ್ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಡ ಸೂಚಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.