"ಟ್ರೀ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು"

ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಲುಕಿಸಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ನ concretization ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐದು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಇದರ ಮೇಲೆ ಅದರ (ಗುರಿ) ನಿರ್ಧಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:

1. ಪರಿಮೇಯತೆ ಮತ್ತು concreteness.
2. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ.
3. ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಗುರಿ.
4. ಇತರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ.
5. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ.

"ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮರ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಕ್ರಮಾಗತ ಮಾದರಿ ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಜನೆಯ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಮಾನವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ರಚಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ, ಹಾಗೂ ಶ್ರೇಣಿ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆ.

"ಉದ್ದೇಶಗಳ ಟ್ರೀ" ಟಾಪ್. ಇದು ಒಂದು ಆಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್. ಅಡಿಪಾಯ ನಿಂತಿರುವ "ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮರ" ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಿತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯುಳ್ಳದೆಂದು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಒಂದು ಉಪ ವಿಭಾಗ "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್" ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮರ ಸೇರಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಕೃತಿಗಳ ರೀತಿಯ :

1. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿವರಣೆಗೆ.
2. ಹೊಸ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್. ಈ ಕೆಲಸ ಗುರುತಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
3. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ರುಚಿಯನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ.
4. ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಪ್ರಚಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅದು ಹಲವು, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಪ್ರಚಾರ ಈ ರೀತಿಯ, ಜೊತೆಗೆ ಫಾರ್.
5. ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮೌಲ್ಯ (ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಾತುರ್ಯದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ರಚನೆ.
6. ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೊಂಡಿಯನ್ನು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ಪ್ರಕೃತಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಜಾಹೀರಾತು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸೇರಿವೆ, ಸೇರಿವೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರಾಟ , ಹೀಗೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಧೀನತೆಯ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೇವಲ "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮರ" ಸೇರಿವೆ. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾಲದ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

"ಟ್ರೀ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು" - ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸೆಟ್. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲದೇ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮಾದರಿ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ 1957 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು Ackoff ಮತ್ತು Cherchmenom ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಾಡಿದಾಗ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇದು ಸಾಧ್ಯ ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಧರಿಸಲು.

"ಗರಿಷ್ಠ" (ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ) ಮತ್ತು "ಶಾಖೆಗಳು" (ಉಪ ಗೋಲು) ಮಾದರಿ "ಮರ" ಜೊತೆಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧನವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು, ವಿಷಯ ಅವಧಿಗಳು ಮಂಜೂರು ಇದೆ.

ಒಂದು "ಮರ" ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಕ್ಷಣದ ತನಕ ಕೆಲವು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದ. ನಿರ್ಮಿಸಿದ "ಮರ" ತಳದಿಂದ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ನಡೆಸಿತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಲಿಮೆಟೆಡ್.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮಾಗತ ಮಾದರಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ ಎರಡೂ ಬಳಸಬಹುದು.

ಅನೇಕ ಹೊಂದಿದೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ಫಾರ್ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನೇಕ ಹಂತದ, ಗುರಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ, ಕಡಿಮೆ ಉನ್ನತ ವಿಭಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಂಡಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳಾದ ವಿಶಾಲ ಪ್ರಕೃತಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ಅಂತರವೂ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.