ಸಮಾಜವು ಸೇವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಸ್ತುಗಳ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮನೆಗಳು ಒಡೆತನದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಇದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಯಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಅಂತಿಮ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಜಾಗದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಸಲಕರಣೆಗಳು, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಕೆಲಸ) ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಸರಕುಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಆಧಾರವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಚಲನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಇದೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾದ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳು ಇದೆಯೇ? ನನ್ನ ಕೆಲಸವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯಂತ್ರಗಳು, ವಾಹನಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಏನನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿದ ಜಪಾನಿನ ರೋಬೋಟ್ಗಳು ಇನ್ನೂ ಆಪರೇಟರ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಇಲ್ಲದೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಟೋಪಿಲೋಟ್ನಲ್ಲಿನ ಕಾರುಗಳು ಇನ್ನೂ ಯುವ ಜರ್ಮನ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಯಂತ್ರ-ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ಲಾಂಟ್-ದೈತ್ಯ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪಾದರಕ್ಷೆ ಅಂಗವಾಗಿದ್ದರೂ, ಜನರು ಅದನ್ನು ಓಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಜನರು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೌಕರರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು. ಅಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಜನರ ಸೂಕ್ತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ನೌಕರರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು.

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ:

• ಅಧಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ;
• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಎದುರಾಳಿಯ ಅವಕಾಶವಾದಿ ವರ್ತನೆ ;
• ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರದಿಂದ ಮುಗಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಾನ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ.

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಾಲ, ಸಾಲ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಸ್ತಿತ್ವಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಖಾತೆಗಳು , ನಿಯಮದಂತೆ, ಮುಕ್ತಾಯ ಅಥವಾ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ.

ಸಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಭಾದ್ಯತೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ರಾಜಿ, ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಖಾತರಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

XIX-XX ಶತಮಾನಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಕಂಪೆನಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರವು ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು. ಆದುದರಿಂದ, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ವಿಭಾಗದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳು ಕೂಡ ಬದಲಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಲಂಬ ಕ್ರಮಾನುಗತದಿಂದ ಹೊರಬಂದಿತು, ಮತ್ತೊಂದು ರಚನೆಯ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮತಲ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಅಧೀನವಾಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿವೆ.

ಒಂದು ವಿಭಾಗವು ಪ್ರಕೃತಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ, ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಎಸೆಯಬಾರದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ರೀತಿಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕರಗುತ್ತದೆ. ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ತೆರಳಿ.

ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿನ್ಯಾಸ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಶೇಷವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಗೆ ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಕೃತಿಗಳ ಸಮನ್ವಯದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ. ಆದರೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಲ್ಲಿ, ಅವನ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕರಿಜ್ಮಾವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾಲೀಕರು ಆಧುನಿಕ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಜನನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಹಿತ್ಯ:

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯ / ಬುರ್ಕೋವ್ ವಿಎನ್, ಕೊರ್ಗಿನ್ ಎನ್ಎ, ನೊವಿಕೋವ್ ಡಿಎ - ಮಾಸ್ಕೊ: ಲಿಬ್ರೊಕಾಮ್, 2009
2. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗವರ್ನನ್ಸ್ / ಎಎನ್ ಅಸ್ಸಾಲ್, VI ಪಾವ್ಲೊವ್, ಎಫ್ ಬೆಸ್ಕಿರ್, ಒಎ ಮೈಷೊ .- ಎಸ್ಬಿಬಿ.: ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರ, 2006.
3. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮೂಲಭೂತ : ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಯಾರ್ಕಿನಾ ಟಿ.ವಿ.