ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖಿ, ಮತ್ತು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬುನಾದಿ. ಬಹುತೇಕ ವಿಧಗಳ ಪರ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮಷ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಯೋಜನಾ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರರು, ಗುಂಪುಗಳು, ತಂಡಗಳು, ಘಟಕಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗಳು ಸ್ವರಮೇಳ, ಸಂಘದ ಕಾರ್ಯ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ದಕ್ಷ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಮರ್ಥ ಹಂಚಿಕೆ ಅನುಕೂಲ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ರೂಪ, ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಜಂಟಿ ಕೆಲಸ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ rabotnikov.Menedzhment:

ಲೇಬರ್ -predmetom (ಮಾಹಿತಿ);

ಕಾರ್ಮಿಕ -means;

-trudom (ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ರೂಪವನ್ನು);

ಕಾರ್ಮಿಕರ -Results (ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು).

ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮಾದರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪ ವಿಭಾಗ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು (ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ), ಸಾಮಾಜಿಕ (ಮಾನವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ), ಸಾಂಸ್ಥಿಕ (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು) ಆರ್ಥಿಕ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು, ಮಾಹಿತಿ, ಕಡಿಮೆ ನಿರಂತರ ಸರಪಳಿ ಕೊಂಡಿಗಳು ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ konsultatsionnye.V, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಲವು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟದ ನಡುವೆ ಅಧೀನತೆಯ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಇರಬಹುದು. ಕಾರಣ ಅಂತರ್ಗತ ಹಕ್ಕುಗಳ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಗೆ, ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಗುಲಾಮರ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಒತ್ತಾಯಿಸಿ ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಬಂಧ. ಅವರ ಪಾಲಿಗೆ, ಅಧೀನ ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ತಿಳಿಸಿದರು ಪದಗಳು, ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿತ ಚಟುವಟಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹುಟ್ಟು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಡುವೆ ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೂ ನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ನಡುವೆ ಹಲವಾರು ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧ ಎರಡೂ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಪರಸ್ಪರ ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಎಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯ, ಸಂಬಂಧ ಅಡ್ಡ ಸಮನ್ವಯ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಂಬ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಸೂತ್ರೀಕರಿಸಲ್ಪಡುವವರೆಗೂ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ierarhii.Eti ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಮನ್ವಯ ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟದ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಅವು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಇತರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆ rabotnikam.Takim ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು:

-formulirovanie ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು (ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ), ವ್ಯಾಪಾರ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಗುರಿ;

-Develop ರೀತಿಯಲ್ಲಿ (ಕೌಶಲಗಳ) ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು; ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ಅಧ್ಯಯನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘಟನೆ

ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕಾಟ;

ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ -Implementation.

ಚಟುವಟಿಕೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಆರ್ಥಿಕ ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಲಾಭದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.