ಯೋಜನಾ - ಯಾರೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆ?

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಂತೋಷ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು? ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಾಗಿಸಿದನು. ಈ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ - ಮಾಜಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೇ ಹಕ್ಕು ಇದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡಿದ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಯಾವ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಬಗ್ಗೆ - ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದಿನಚರಿಯ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ? ಬಹುಶಃ ಅವರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಅವರು ಅಪಾರ ಹಣವನ್ನು ಹೆಮ್ಮೆ ಮಾಲೀಕರು ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ನಂತರ?

ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅನಗತ್ಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇರುತ್ತದೆ, ಅತ್ಯಂತ ನೀರಸ ಹೊಂದಿದೆ - ಇಂದಿನ ಜನರ ಅನೇಕ ದೃಢವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಎಂದಿಗೂ. ಈ ಜನರು ನಂತರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ಷಣಿಕ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯ ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ.

ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು ಒಂದು ಕಲೆಯಾಗಿದೆ. ತನ್ನ ದುರದೃಷ್ಟವನ್ನು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಕೇವಲ ಸರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರು ಪ್ರವೇಶ ಎಂದಿಗೂ ಎಂದಿಗೂ, ಆದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಯೋಜನೆ ಒತ್ತಾಯ - ಈ ಅತ್ಯಂತ ನೀರಸ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ! ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸ್ವತಃ ದಿವಾಳಿ ಘೋಷಿಸಲು ಎಂದು ಅಚ್ಚರಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ.

ಉದ್ಯಮ ಸಂಭವಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಯೋಜನೆ - ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ನಡೆಸಿತು ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ.

1) ಫೋರ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ - ಭವಿಷ್ಯದ ನೋಡಬೇಡಿ ಈಗಿರುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಇದು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮುಖ್ಯ: ಸಮಯ (ಮುಂದಿನ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಹೇಗೆ), ದಿಕ್ಕು (ಇದು ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಲು ಮುಖ್ಯ), ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ (ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು).

2) ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ - ಈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರ್ಯಾಯ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಇದು ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸ ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ - 3) ಪ್ರಸ್ತುತ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ.

4) ಅನುಮೋದನೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ತಯಾರಿ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಹಾಗೂ ಈ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಕ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ - ಈಗ ಸತತವಾಗಿ ಆ ಯೋಜನೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ ಇದು ಸಮರ್ಥ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಯಿತು ನಿಜಕ್ಕೂ ಏನು ತಿಳಿದಿದೆ ಯಾರು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಇದೆ. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ಯೋಜನೆ ಮಾತ್ರ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಕಾರಣ ಹಾಳು. ಮತ್ತು ಈ ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.