ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್: ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಷಯಗಳು ತೊಡಗಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಪಿಎಚ್ಡಿ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ದೀರ್ಘಕಾಲ ತಜ್ಞ. ಎರಡನೇ ವಿಶ್ವ ಸಮರದ ನಂತರ, ತನ್ನ ಹೆಸರು ನಿಕಟವಾಗಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಕೊಡುಗೆ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಕೆಲಸ ಅಭಿನಂದನೆಗೆ ಮಾಡಿದ. ಈ ಕೆಲಸ ಸಾವಿಗೆ 57 ವರ್ಷ ಜೀವನದ ಕರೆದುಕೊಂಡು ಮೊದಲು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪ್ರಪಂಚದ ಕಲ್ಪನೆ ಎಂದು ಕೇವಲ ಒಂದು. ಥಿಯರಿ X ಮತ್ತು Y ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನಗಳ ಹಲವಾರು ಕರಡುಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದ ಇರುವಂತಹ - ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕೇವಲ ಪರಂಪರೆ.

ಎಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಮೂಲ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು

ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ. ಅಧ್ಯಯನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮಾನವ ದುಪ್ಪಟ್ಟಾಗಿದೆ ಮಾಡಬಹುದು ದೂರದ ಹೇಳಿದರು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಕ್ಸ್ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಯಾರಾದರೂ ರೀತಿ ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ:

• ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಹೊಂದಿದೆ (ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ);
• ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ;
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ;
• ಇದು ಕೇವಲ ಬಿಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ವೇಳೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.

ವೈ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಮೂಲ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಿದ್ಧಾಂತ ವೈ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ನೋಟದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪಾಯಿಂಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ರೀತಿ ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ, ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:

• ಸ್ವಯಂ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ;
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
• ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಷಯ, ಆಟದ ಅಥವಾ ಉಳಿದ ಹೋಲಿಕೆಗೆ ಕೆಲಸ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು

ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳ ಇವೆ. x ಮತ್ತು y ಸಿದ್ಧಾಂತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನ ಕಾರ್ಯಾಂಗದ ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಕೆಲವು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಇವೆ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರನದಡಿಯಲ್ಲಿ ಟೇಕಿಂಗ್, ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದ ಕ್ರಮಗಳು ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಆಧರಿಸಿವೆ:

• ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ಅಧೀನ;
• ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿದ್ದವರನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ;
• ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಸಂದಾಯದ ಖಾತರಿ, ಅಧೀನ ನಡೆದ;
• ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗಲ್ಲಿಗೇರಿಸಿದ್ದು;
• ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸಮಯ;
• ಗುಲಾಮರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ (ಒಳವೃತ್ತದ;)
• ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಹಣ ಒದಗಿಸಿದ;
• ನಾಯಕತ್ವದ ಯ ನಿಯಮಗಳ;
• ಹುದ್ದೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಗುಲಾಮರ ನಂಬಿಕೆಗಳು;
• ಸಂಭಾವನೆ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಭರವಸೆ;
• ಕೆಲಸ ಸಂಪರ್ಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದೇಶ ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಅಧೀನ ಮಟ್ಟದ.

ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ವೈ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿಪ್ರಾಯ, ನೈಜತೆಗೆ ಹತ್ತಿರ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಈ ಕರಾರುಗಳು ಖಾತೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು.

ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು

ಎಕ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

1. ತನ್ನ ಸ್ವರೂಪ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಅತ್ಯಂತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಧೋರಣೆ. ಅವರು ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಎಲ್ಲ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ.
2. ಸಾಧಿಸಲು ಅಧೀನದ ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕೆಲಸ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ನೌಕರ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಈ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಲಸದ ಬಡ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಪೆನಾಲ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು.
3. ಅವರಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಂಚನೆ ತಂತ್ರಗಳು ಅಭ್ಯಾಸ ನೌಕರರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಈ ಪ್ರಸ್ತಾವಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
4. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯಾತರ ಪ್ರಥಮ ಭದ್ರತಾ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದುದು ಆದ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಜೊತೆಯಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ನಂತರ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು

ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಸಿದ್ದಾಂತ ಕೆಳಗಿನ ಅವಕಾಶವಿದೆ:

1. ಕೆಲಸದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಆಟ ಅಥವಾ ರಜೆ ಅದೇ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನೌಕರರಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು.
2. ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗಮನ ಒದಗಿಸಿದ ಭಕ್ತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಡೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
3. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಮತ್ತು ತನ್ನ ಬಯಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಕಲಿಯಲು ಸಾಧ್ಯ.
4. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಅಲ್ಲ.

ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್: ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು

ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಎಕ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಇದು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು, ಸಂಘಟನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ನಿಯಮಾವಳಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅರುಚಿ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಜನನ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಸಹ ಈ ಷರತ್ತನ್ನು ಇತಿಹಾಸ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಲ್ಲವರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಇದು ಉಚ್ಚಾರಣೆ, ಗುರುತಿಸಲು. ಅವರು ಸಾಧ್ಯತೆ ಸೀಮಿತ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಸಂಭಾವನೆಯ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪಾತ್ರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರದ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ದೂರ ಸರಿಯಲು ಮಾನವನ ಒಲವು ಎದುರಿಸಲು ಎಂದು ನಂಬಿಕೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್: ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು

ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಹೊರಹೊಯಿಲು. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಹಜ ಮಾನವ ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಆಡಳಿತವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಇವೆ:

• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಂತು;
• ನಿಯಂತ್ರಣ;
• ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ನೇರವಾಗಿ
• ನೀತಿ ಬೆದರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ ಸಾಧನೆ ತನ್ನ ಕೊಡುಗೆ ಮಾಡಲು ಕಡ್ಡಾಯ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನೌಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಖಾತರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು. ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಮಾತ್ರ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆ ಇರಬಹುದು. ಮತ್ತು ಈ ಜನರು ಕೇವಲ ಬಾಹ್ಯ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್: ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು

ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆಳ್ವಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಲಕ್ಷಣದಿಂದ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಭದ್ರತಾ ಗುರಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆದರುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅಮೆರಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆದರ್ಶ ಗುಣಗಳು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುವ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ನಂಬಿಕೆ ಎಂಬುದಾಗಿ ಲೈವ್ "ಸಾಧಾರಣ ಸಾಮೂಹಿಕ."

ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಹಂಚಿಕೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಅಮೂರ್ತ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾಬೀತು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ

ಎಕ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಟೀಕಿಸಿದೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತ ವೈ ಪ್ರಕಾರ, ಮನುಷ್ಯ ಕೇವಲ ಉಳಿದ ಅಥವಾ ನಾಟಕ, ಆದರೆ ಈ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹರಿವಿನ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಕೆಲಸದ ಅವನ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಶಕ್ತಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಹಗೆತನ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಧನೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಇದು ಸಂಭಾವನೆ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಣೆ ಸ್ವಯಮಾಡಳಿತವನ್ನು ಮತ್ತು ಆತ್ಮನಿಗ್ರಹ, ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಕಡೆಯಿಂದ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿ ತಿಳುವಳಿಕೆ.

ಈ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯೂ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿವೆ ಆಗಿದೆ