ಕಾರಣಗಳು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿರೋಧ ರಚನಾತ್ಮಕ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಈಗಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಆಗಿದೆ. ಅವರು ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

• ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ;
• ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ (ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ).

ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಇಬ್ಬರೂ ಮೂಲ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಮಾನಸಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಗಳು. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಪದ್ದತಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಾಜಿ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಸರಿಪಡಿಸುವ ವಿರೋಧಕ್ಕೆ ಹುಡುಕುವುದು, ಸಂಘರ್ಷ ತಪ್ಪಿಸಲು, ರಲ್ಲಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಘರ್ಷಗಳೂ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಎಂದಾದರೆ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕೌಂಟರ್ ತಂತ್ರ ಆಯ್ಕೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೂರ್ವ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಘರ್ಷಣೆ ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿರೋಧ ಆಯ್ಕೆ ಇದು ರೂಪಿಸಿ, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಇರುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಕಾರಣಗಳು:

• ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ;
• ವಿಧಾನಗಳ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು.

ಕೆಳಗಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕೌಂಟರ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳು:

• ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕೊರತೆ;
• ವಿಕೃತ ಮಟ್ಟದ ಹಕ್ಕು ;
• ಸಿಡುಕಿನ ಮನೋಧರ್ಮ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ ನೌಕರರ accentuation ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಗುಂಪು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಉದ್ದೇಶ ಕಾರಣಗಳು ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ, ತಂಡ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಅವರು ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಧನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಸಾಮರಸ್ಯವು ಉಂಟಾದಾಗ ಮೊದಲ, ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳು ಎದುರಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ರಚಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವಿರೋಧ ಈ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅದು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವು ಉಪ ಸೂಕ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಂಟಾಗುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳು. ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಕಂಪನಿ ರಾಚನಿಕ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ, ನಡುವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೌಕರರು ಇರಬಹುದು. ಇದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಸಂವಹನ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನ ಒದಗಿಸುವುದು ಬಿಡಬೇಕು ಗರಿಷ್ಠ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪೂರಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೌಕರನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಲಿಂಕ್ ಸಂಘರ್ಷಗಳ, ಮೂರನೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕಾರಣಗಳು. ಅವರನ್ನು ಮತ್ತು ನಾಯಕ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಇಲ್ಲ ಏಕೆ ಎಂದು.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರಣಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪರಿಹರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ. ನೀವು ತಪ್ಪು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿದರೆ ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲ. ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೆಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಒಂದು ವೈಫಲ್ಯ ಇದ್ದರೆ, ಇದು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಘರ್ಷಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಹುಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರಣಗಳ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ, ಕಷ್ಟ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಉಂಟು ಸಾಧಿಸಲು ಇರುತ್ತದೆ.