ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಯೋಜನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ಯೋಜನೆಯ ತಲೆಗೆ ಮಾತ್ರ ನೇರ ಅಧೀನತೆಯ ಆದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ಇಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಂತರದ ಅವತಾರವನ್ನು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅದರ ಭಾಗ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೆಲವು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯ ತಜ್ಞರ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಅವನನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ರೂಪ ಪರಿವರ್ತನೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಮೇಲಲ್ಲ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಈ ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೈಪುಣ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ಹಾಗೂ ಅವರು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ವೃತ್ತಿಪರರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾಹಿತಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಡ್ಯುಯಲ್ ರಚನೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಇದು ಕೆಲವು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಷ್ಟ, ನೌಕರರು ಬಳಕೆ. ಈ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣದ ಈ ರೀತಿಯಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇಂತಹ ರಚನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರೂಪ ಒದಗಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ದುಬಾರಿಯಾದ ಅಥವಾ ವಿರಳ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮಾಡಿದಾಗ.

ಚಿಂತನೆಗೆ ಔಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಖರ್ಚು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳು ಬಳಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಅಗತ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ದೊರಕದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯವಾಗಿದ್ದರೂ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಈ ಜೊತೆಗೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಸ್ವತಃ ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯ ನಿರಾಕರಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ತೆಗೆದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸೂತ್ರ.

ಇದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಮೊದಲ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಹೊಂದಿದೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ. ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲವಾಗಿದ್ದು, ಈಗಾಗಲೇ ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ, ನೌಕರರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷ ಬಳಕೆಯ ಇರುತ್ತದೆ. ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೆಚ್ಚಿಸಿರುತ್ತದೆ ಗುರಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕೆಲವು ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲಸ, ಇದು ಉಭಯ ಅಧೀನತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಾಗ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿದೆ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಿಕೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು, ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಭಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ, ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಇಲ್ಲ. ಈ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಮಟ್ಟದ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಿದೆ.