ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ: ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ

ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆಧರಿಸಿ ಈ ಅರ್ಥ ಅಪ್ಡೇಟ್ (ರೂಪಾಂತರ) ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿ ಆಗಿದೆ. ಈ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಾರಣ, ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಾಗೂ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಖ್ಯವೆನಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಹೀಗೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಇಂತಿವೆ:

• ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಪರಿವರ್ತನೆ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಳಕೆ;
• ಸ್ವಯಂಚಾಲನ ಗಣಕೀಕರಣ ವರ್ಧನೆಗೆ;
• ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ನಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಇರುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಅವರು ಪರೋಕ್ಷ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷ ಇರಬಹುದು:

• ಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಾವವಿರುವ;
• ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾತುಕತೆಯನ್ನು;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಧೋರಣೆಯನ್ನು;
• ನಾವೀನ್ಯತೆ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿರುವ ವಿರುದ್ಧ ವಿವೇಚನೆಯಿಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಲಭ್ಯತೆ;
• ಬಾಸ್ಗಳ ಅಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ ಮಾಡುವ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಔಪಚಾರಿಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಅಂತರವಿರುತ್ತದೆ;
• ದಂಡ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕೊರತೆ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

1. ತಾಂತ್ರಿಕ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣ, ಉಪಕರಣ, ಖರೀದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹರಿವು ಚಿತ್ರಗಳು ಹೀಗೆ.

2. Produktnye ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಗಮನ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

3. ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸ್ಥಿರವಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಸೇರಿವೆ ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಉಪಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸೇರಿವೆ:

• ಆರ್ಥಿಕ (ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಸಂಬಳಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು);
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ (ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು, ಸೆಟ್ ಇದರಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ);
• ಸಾಮಾಜಿಕ (ಇದು ಆಂತರಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬದಲಾವಣೆ - ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್, ತಂಡದ ನಾಯಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚುನಾವಣೆ, ಹೀಗೆ);
• , ಕಾನೂನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ಬದಲಾವಣೆ ವರ್ತಿಸುವ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಂತರದ ಉಪಪಂಗಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು.

ಎಲ್ಲಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರಣ ಎಂದು ಅನಿವಾರ್ಯ. ಆದರೆ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಅದು ಅಂತಿಮವಲ್ಲ ನಾವೀನ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಇರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಘಟನೆಯು ಬದಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ಇರಬೇಕು.

ಬಾಂಧವ್ಯ ಬೆಸುಗೆಯ, ಆಯ್ಕೆ, ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ, ಕಡಿತ, ರೂಪಾಂತರ, ಪರಿವರ್ತನೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮರುಸಂಘಟನೆ ಹಲವಾರು ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು orgkulture ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಇತರೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ರಚನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಮರುಜೋಡಣೆ, ಇರಬೇಕು.

ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯ, ಮೊದಲ ಎಲ್ಲಾ,, ಸಂಘಟನೆ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯ ಕಾರಣಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಹಾಗೂ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿ ರೂಪಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಅನಂತರವೇ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಮಾಡುವಲ್ಲಿನ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.