ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸೈಕಾಲಜಿ - ಆಡಳಿತದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾನಸಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮಾನಸಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಗೋಳ ಆಗಿದೆ. ಈ - ರಚನೆ, ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು , ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿವಿಧ ಪರಿಹರಿಸಲು. ಪ್ರತಿ ದಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮನೆಗೆಲಸದ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಎದುರಿಸಿದರು. ಒಂದು ಕ್ಷಿಪ್ರ maelstrom ರಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು, ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಯುವ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಲಿದೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಇದು ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಲಾಗದ ರಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು, ನೀವು ಏನೋ ತಪ್ಪು ಹೋದಾಗ, ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಕ್ರಮಾವಳಿ ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ಈ ಒಂದು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮುಂಚೆಯೇ ಇರಬಹುದು ಎಂದು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟಲಾಗುತ್ತದೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದಿಗ್ದತೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸ ಯೋಜನೆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸಕ್ತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಕೂಡ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಅನೇಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಧೇಯಳಾಗಿರಲು ಮಾಡಬೇಕು ಅರ್ಥ. ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸೈಕಾಲಜಿ, ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳ ಕೂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಗೆ ತಿಳಿಯಬೇಕು - ತಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ರಚನೆ. ಮಾನಸಿಕ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಪರಿಚಯವಿರುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ರಚನೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಅನುಕೂಲತೆಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕಾದ್ದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದು ಗುರಿ ಎಷ್ಟು ಸನಿಹದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದೆ. ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೋರ್ಸ್ ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಯಸಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಸೈಕಾಲಜಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ತಿಳಿಯಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯ - ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮುಂದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.
• ಪ್ರೇರಣೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ನೌಕರರು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಸುವ ಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅದು ಇಲ್ಲದೇ ಏನೋ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ - ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತನ್ನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನೌಕರರಿಗೆ - ಗಳಿಕೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
• ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ - ವರ್ಗಾವಣೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಗತಿಯ.
• ಪ್ರತಿಫಲನ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸೈಕಾಲಜಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೂಲಭೂತ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.

ನಿಯಂತ್ರಣ - ಈ ಬಹುಶಃ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ ಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರ ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ, ಜೊತೆಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಗುರಿ - ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮಾನಸಿಕ ತೂಕದ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಗೋಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಉಪಯುಕ್ತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪರಿಚಯಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ - ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಬೇಕು, ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಒಂದು ಗುಂಪು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು - ನೀವು ಆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೊದಲು ಪೂರೈಸಿದ ಸಹಾಯ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಗೋಲು ಇತರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ತಲುಪಲು ತಿಳಿಯಲು, ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯಾವಧಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿಯೋಗ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಗಾವಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿಬಹುದೆ ಅಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ, ತಲೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ತಳಹದಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.