ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ

ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಕಂಡು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆ ವಿವರಣೆಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇದೆ. ಈ impelling ಅಂಶ ಇಲ್ಲದೆ ನಡೆಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜನ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮಾಯವಾಗಿ ಬಯಕೆ, ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಮಾನವ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮ ಇತರ ಜನರು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಅದರ ಮೇಲೆ ಬೀರಿದರು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಹಕ್ಕನ್ನು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುಂಪಿನ ಚತುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರೇರಣೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಚೈತನ್ಯ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಉದ್ಯೋಗ ವೇಗವಾಗಿ ಬೀಳುವ ಜನರ. ಪ್ರೇರಣೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಯಾವುವು?

ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಸರಿಯಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ. ಈ ಕೌಶಲ್ಯ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಅದನ್ನು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಯಿತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಠಿಣ ಕಾರ್ಯ. ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನೌಕರ ರಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಹೊರಗೆ, ಇಂತಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅವರ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳು. ಪ್ರೇರಣೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆಗಿದೆ. ನಮಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು

, ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳು ರೈಸಿಂಗ್ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಅಪೇಕ್ಷೆ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರಗತಿ, ಪ್ರಚಾರ, ಮತ್ತು ಇತರ ಆಕರ್ಷಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಖಾತೆಯನ್ನು ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುವುದು. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ.

ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

ಈ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದರ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವಸ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾರಣ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಲ್ಲ, ಇಂತಹ ಉತ್ತೇಜನ ನಿಂದನೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿ ಆರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷ ಹೆಚ್ಚು ನೀಡಬೇಕು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನೌಕರರು ವೇತನ ಭಾಗವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕ

ಈ ವಿಧಾನವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೇರಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು ಅತಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅದರ ಆಧಾರದ ರಲ್ಲಿ - ಸಮರ್ಥನೀಯ ಕೆಲಸದ ಜನರ ನಿರ್ಮಿಸಲು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರದರ್ಶನ. ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದರೆ: ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಂಪೆನಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ವೃತ್ತಿಪರ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ.

ಈ ವಿಧಾನದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸೂಕ್ತ ವಾತಾವರಣ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಸರಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ತೋರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಗತಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರ ಹಾನಿ).

ಕುರಿತು ಸುಳಿವು

ಒಂದು ಪ್ರೇರಕ ಸಾಧನ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಾಗ ಮೊದಲ ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗದೇ ಹೋಗಬಹುದು. ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಯಕೆ ಗೊತ್ತು? ಇಲ್ಲಿ (ಅನಾಮಧೇಯ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ತುಂಬಲು ನೇರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ) ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೆರವಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಪಡೆದ ತಲೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕ್ರಮಗಳು ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇರಬೇಕು ಮಾಹಿತಿ ಆಧರಿಸಿ.

ಇದು ಕೆಲವು ಸ್ಥಿರ ಆಕೃತಿಯ - ಮಾನವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು, ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಎಂದು ನೆನಪಿಡುವ ಮುಖ್ಯ. ಅವರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಮಾಜ, ರಾಜಕೀಯ ಭಾವನೆಯು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆ ತರುವ, ಎಂದಿನಂತೆ ಯೋಜನೆಯ ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಮಂಜಸವಾದ ಇರುತ್ತದೆ.