ನೆಗೋಷಿಯೇಟಿಂಗ್. ನಾನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?

ಸಮಾಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಲೆ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಖಾತರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸು.

ಕೌಶಲ್ಯವುಳ್ಳ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

ಒಂದು) ಮೊದಲ ಸಮಾಲೋಚಕರು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದರು;

ಬಿ) "ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು" ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಸಿ) ಪಾಲುದಾರ ಅಂದಾಜು ಸ್ಥಾನವನ್ನು;

ಡಿ) ಮೊದಲೇ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಂಡಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಡಿ) "ಹರಾಜು" ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೇರಿದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು;

ಇ) ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ನಡೆಸುವುದು ವಿಧಾನಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಪ್ಪಬಹುದಾದದ್ದು ಎಂದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುರಿ. ಇಂತಹ ಮಾತುಕತೆ ತತ್ವ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಕರೆಯಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕಾಟ ವಿಧಾನವನ್ನು ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಪರಿಹಾರ ಪ್ರದೇಶದ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಹೋಲಿಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಿಡಿಸಲಾಗದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ರಾಜಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇಡೀ ಮತ್ತು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಂದವೊಂದನ್ನು.

ನೆಗೋಷಿಯೇಶನ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ತಲುಪುವ ಗುರಿಯನ್ನು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಶಸ್ಸು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂವಹನದ ಸಂಧಾನ ಕಲೆ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಗಾತಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಅವರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ "ಎಂದು ... ನಂತರ ..." ಆಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

ಅವರು ವಿಪರೀತ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ನಾನು ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅವರು ಸಮಯ ಹೊರದಬ್ಬುವುದು ವೇಳೆ, ನಾನು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮಾಡಬಹುದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಅಪರಿಚಿತ ಸತ್ಯ ಕೊಟ್ಟರೆ, ವಾದಗಳು, ನಂತರ ನಾನು, ಮೂಲ ಗುರುತಿಸಲು ಮೂಲ ಓದಲು ಕೇಳಿ.

ಅವರು ಅಪರಿಚಿತ ಪದಗಳು ಉಂಟುಮಾಡಿದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅರ್ಥವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕೇಳಿ.

ಅಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಎಂದಾದರೆ ಭಾಷಣ ಮುಗಿಸಲು ಮನವಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಅಥವಾ ತಂಡದ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ ಯಾರು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿವೆ. ಏಕೈಕ ಸಂಧಾನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಮೇಲೆ, ಕಾಲರ್ ಕಾರಣ ತಂಡದ ಒಳಗೆ ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂಡವು ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಒಳಗೊಂಡ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ವಿರೋಧ ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಿಂದ ಲಿಖಿತ ರೂಪ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ - ಸಮಾನ ಸಂಭಾಷಣೆ ಮೇಲೆ, ಆಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಂಗಾತಿ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿರುವುದು ತೀವ್ರ ಬಯಕೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನೆಗೋಷಿಯೇಟಿಂಗ್ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ (ಇಷ್ಟಪಡುವ, ಇಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ) ಒಂದು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಿ ಮಾತ್ರ sostredotochenie.

ಕೆಲವು ವಿವರಗಳು ಸಮಾಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೀರ್ಘ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯ ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಚರ್ಚೆಯ ಮುಂದೂಡುವಂತೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ನೀವು ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಮನವರಿಕೆ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುಳ್ಳು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಬೀತು ಬಯಕೆ ಸೇವಿಸಬಾರದು. ಒಂದು ಪಾಲುದಾರ ಹುದ್ದೆ ಒಂದು ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಆದರೆ ಸಹಕಾರ ಆಸೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮಾಡಬಾರದು.

ದೋಷದ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ "ಆಂತರಿಕ ಮಾತುಕತೆ" ಅದೇ ನಿಯೋಗದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಇದು ವಿರಾಮ ಕೇಳಲು ಉತ್ತಮ.

ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಹೇಗೆ ವಿವರಣೆಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ವೇಸ್ ಹಲವಾರು ಇರಬೇಕು.

ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅಪರೂಪತೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯ.