ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಬಳಸುವಾಗ

ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರಣ ಸಮಯ ಅಗತ್ಯ ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಉದ್ದಿಮೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸೂಕ್ತ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ವರ್ಗೀಕರಣ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅದನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

1. ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ, ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಯಾವುದೇ ಹಠಾತ್ತಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅಂಶ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಸೂಚಿಸುವ ಆಗಿದೆ.
2. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ (ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ, ಸಂಯೋಜಿತ), ಲಂಬ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಎರಡೂ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮಾಡಬಹುದು.
3. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ. ತನ್ನ ಕೋರ್ ನಲ್ಲಿ - ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಪರಿಚಯ ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಎರಡೂ ಇರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹರಡುವಿಕೆಯನ್ನು, ಹಾಗೂ ಆಗಿದೆ. ಇಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸಹಜ, ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿ.

ಮೂಲ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರ ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ದೃಷ್ಟಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರೀತಿಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕ್ರಮೇಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ಗಮನ. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದರ ಒಂದು ಪ್ರಧಾನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿತ್ತು ಇಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳು ಬೃಹತ್ತಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ, ಅಪನಂಬಿಕೆಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪರಿಣಾಮ ಕನಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಹಾಗು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಥ್ರೋ ಭವಿಷ್ಯ ನೋಡಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಇದು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕುಚಿತ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪೆನಿ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಕ್ಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರ ಈ ರೀತಿಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಾಣ್ಯದ ಎರಡು ಬದಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನುಪಾತ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇಂತಹ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಏರಿಳಿತಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಿಯರಿ ಕಡಿಮೆ ನಿರೋಧಕವಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ದಾಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯ ಆರಿಸುವಾಗ ಸಾಕಷ್ಟು ಕುಶಲ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾಡಬಹುದು.

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಆಂತರಿಕ ತಂತ್ರ (ಗುಣಾತ್ಮಕ) ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು. ಇದರ ಸಾರ ಈಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಹಾಗೂ ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನವೀಕರಣ ಅಡಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಕುಟುಂಬದಿಂದ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ತಂತ್ರ ಮಾದರಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಒಂದು ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಗಣನೀಯ ನುಗ್ಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇದೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಈ ರೀತಿಯ ಕೂಡಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಸಹಾಯದಿಂದ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಆಂತರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಇರಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ ಬೇಸ್, ಅವರು ಅರಸುಗಳು ಎಷ್ಟು ಕಾಲ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಎರಡೂ ಅಧ್ಯಯನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಾನ ಬಲಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶ.