ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣಗಳು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ 5 ಪಡೆಗಳು ಪೋರ್ಟರ್ ಉದಾಹರಣೆ:

ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಗಮನ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಧ್ಯಯನ, ನೀವು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ ವಿಧಾನಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿಯುವಿರಿ. ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿಕರ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ ಒಂದು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿವೆ ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಗಮನ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಇದೆ ಏನು, ಏನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಬೇಕು. ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಅಂತಹ ದ್ವಾರಪಾಲಕನ ಐದು ಪಡೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಮರೆಯಬೇಡಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಢೀಕರಣ ಎಂದು ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು.

ಇದು ಏನು?

ಈ ಮಾದರಿಯು ಹೆಸರಾಂತ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ 1979 ರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದರು ಮೈಕೆಲ್ ಪೊರ್ಟರ್. ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಮಾಣ ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾದರಿ ರಚಿಸಲು ಹೀಗೆ ಮಾಡಿದೆವು. ಸುಮಾರು ನಲವತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ನೀವು ಹೇಗೆ ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಬಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನೋಡಬಹುದು.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಳಕೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಇಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳು. ಅಂತೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ. ಮತ್ತು ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ನೀವು ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳು ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸುವ. ಲೇಖನದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಮೀಸಲಾದ ಹೊಂದಿದೆ.

ಮಾದರಿಯ ವಿವರಣೆ

Maykl ಪೋರ್ಟರ್ ಮಾದರಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಐದು ವಿವಿಧ ಪಡೆಗಳು ಇವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು :

• ಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇವೆ;
• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಚೌಕಾಸಿ ಶಕ್ತಿ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಪರಿಣಾಮ ಇದು;
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದವರು ಮೂಲಕ ಆಕ್ರಮಣದ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು;
• ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ತಮ ಅನುಪಾತ ಹೊಂದಿರುವ ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಪಾಯ;
• ಮಟ್ಟದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ.

ಈ ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಪಡೆಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ ನೇರವಾಗಿ ಗಮನ ಅಗತ್ಯ, ಎರಡನೆಯ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ವಿವರಿಸಬಹುದು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಗ್ಲಾನ್ಸ್ ಇದು ಆದರೆ ಈ ಹಳಿಗಳ ಯಾವುದೇ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವಿಧಾನ ನೀವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಕಗಳು ಕೆಲವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮುಂದುವರೆಯಲು, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈಗ ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಪೋರ್ಟರ್ 5 ಪಡೆಗಳು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ವಿವರ, ನೀವು ಈ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುವ.

ಮಾದರಿ ಬಳಸಿ

ಹೇಗೆ ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳ ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ? ಉದಾಹರಣೆ: "ಗುಡಿಸಲು" - ಮಳಿಗೆಗಳ ಒಂದು ರಷ್ಯಾದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್. ಕ್ರಮ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೀಗೆ ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನ ಬೀರುತ್ತವೆ ಇಲ್ಲ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಸರಕುಗಳ ಪರಿಚಯ ಹೇಗೆ ತಾರ್ಕಿಕ ಲೆಕ್ಕ, ಮತ್ತು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಮಾದರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಹಾಗೂ ಆಯ್ದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಇಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈಗ ನೀವು ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಆ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈಗ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬಲದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಆಕ್ರಮಣದ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶ ಬೆದರಿಕೆ

ಕೆಫೆ ಆಫ್ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪೋರ್ಟರ್ 5 ಪಡೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ, ಮೊದಲ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಆಕ್ರಮಣದ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶ ಮೂಲಕ ಅಂದರೆ ತೋರಿಸಲು ಬಹಳ ವಿವರವಾದ ಆಗಿರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಸಾಮಗ್ರಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪೆನಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಇಲ್ಲ. ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದವರು ನಿಮ್ಮ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಹೊಸ ಕೆಫೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವೇಳೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಡೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಂದರೆ. ಹೇಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಮಟ್ಟದ ಮಾಡಬಹುದು? ಇಲ್ಲ ಪೋರ್ಟರ್ ನಮೂದನ್ನು ತಡೆಗೋಡೆ ಪರಿಣಾಮ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಆಗ ಬೆದರಿಕೆ ಕಡಿಮೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಇದು ಜಯಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರಿಂದ ಇರುತ್ತದೆ.

ಈ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಮಾಣ ದೊಡ್ಡ ವೇಳೆ, ಒಂದು ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚವು ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದವರು ಧನಾತ್ಮಕ ROI ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಭಿನ್ನತೆ ಆಗಿದೆ ಉತ್ಪನ್ನದ - ಈಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಹೊಸ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಮಿತಿ, ಹೊಸ ಆಟಗಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಎಂದು ಕಡಿಮೆ - ಮೂರನೇ, ಬಂಡವಾಳ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚ, ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಎತ್ತರವು ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿ. ನೇರವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಕ್ತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಆಧರಿಸಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಇವೆ - ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ.

ಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ

ನಾವು ಎರಡನೇ ಶಕ್ತಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವೇಳೆ, ಇದು ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ದುರ್ಬಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಯ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಮುಖ್ಯ. ಏಕೆ? ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಎಂಬುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿದೆ. ಮಹಾನ್ ಶಕ್ತಿ ಪ್ರಭಾವಿ ಗ್ರಾಹಕರು ನೇರವಾಗಿ ಹೀಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟದ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಉತ್ತಮ.

ಕೊಳ್ಳುವವರ ಅಧಿಕಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇವೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಕುಗಳ ಅನನ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆ ಬೆಲೆಗೆ ಅಧಿಕ ಸಂವೇದನೆಯ (ಖರೀದಿದಾರ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ, ಆದರೆ ಅಗ್ಗದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಆಯ್ಕೆ) ಮುಂತಾದವು (ಖರೀದಿದಾರ ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಲ್ಲ).

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಚೌಕಾಸಿ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮ ಬಹಳ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅದು ಇಲ್ಲದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮಾಲೀಕರು, ಇವೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮಟ್ಟದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆಗ ಅಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು (ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ) ಇದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತ ಆಗ, ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಕಚ್ಚಾ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ ತಿನ್ನುವೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿ, ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರಭಾವ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮಾಡಬಹುದು.

ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹುಟ್ಟು

ಬದಲಿ ಆಟಗಾರರು - ಈ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಒಂದು ಲಾಭದಾಯಕ ಪರ್ಯಾಯ ನೀಡಬಹುದಾಗಿದ್ದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನಲಾಗ್ ಲಾಭದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ನೀವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು. ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕ ಬೆಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನುಪಾತ ನೀಡುವ ಆ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಪ್ರಬಲ ಅಪಾಯವನ್ನು ಇದ್ದಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಹೆಚ್ಚು ಅಗ್ಗದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳು ಎಂದು, ನಿಮ್ಮದೇ ಖರೀದಿಸದ.

ಅಲ್ಲದೆ ಈಗಾಗಲೇ ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೊಸ ಅದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬದಲಿಗೆ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿವೆ. ತಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಗತ್ಯ ಬದಲಿ ಫೈಟ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಮೂಲಗೊಳಿಸುವುದು ಹೀಗೆ ಸುಧಾರಿಸಲು.

ಅಂತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ

ಮತ್ತು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಎಂದು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನಮೂದನ್ನು ಹೀಗೆ ಬಹಳ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂದಾಜು ಸಮಾನ ಪರಿಮಾಣ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಡಿಮೆ ವಿಕಲನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಇದ್ದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟದ ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ. ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈ ಐಟಂ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ

ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ Maykl ಪೋರ್ಟರ್ 1979 ರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪಡೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ, ಈಗ ನೀವು calmly ಕೆಫೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್, ಅಂಗಡಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪೋರ್ಟರ್ 5 ಪಡೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಗೊತ್ತು. ಆದರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉತ್ತಮಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಏನಿದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು ಆಗಿದೆ.

ಈಗ ವಿವರಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು ವಿವರಿಸಬಹುದು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟದ. ಬದಲಿ ಕೊರತೆ, ಎರಡು - - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಹಂಚುವಿಕೆ ಇರುವಿಕೆ, ಆದರೆ ಮೂರು - ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ಮೂರು, ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅದೇ ಗ್ರೇಡ್ ಅವಕ್ಕೆ ನೀಡುವ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಒಂದು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಸರಾಸರಿ, ಮತ್ತು ಮೂರು ವೇಳೆ - - ಹೆಚ್ಚಿನ ನೀವು ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ವೇಳೆ, ಬೆದರಿಕೆ ಮಟ್ಟದ ವೇಳೆ ಎರಡು, ಕಡಿಮೆ.

ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯಮ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಂಗಡಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ರೀತಿ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾಲ್ಕು ಐಟಂಗಳನ್ನು ಇವೆ: ಸಂಖ್ಯೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರ, ಉತ್ಪನ್ನ ಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು ಮಿತಿಯನ್ನು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮಟ್ಟದ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಈ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸಹ ಅವರು ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು ತಮ್ಮ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದ್ದು. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಟೋರ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶುದ್ಧತ್ವ ಮಟ್ಟದ ಹೆಚ್ಚಿನ (3 ಅಂಕಗಳು), ಹಾಗೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರ (1 ಅಂಕ), ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಪರಸ್ಪರ (1 ಅಂಕ) ಅತ್ಯಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮಾತ್ರ ಒ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚ ಲೇಪನ (2 ಅಂಕಗಳು). ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯಮ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೀಡುವ, 7 ಅಂಕಗಳು.

ಪ್ರಮಾಣದ, ಪ್ರಬಲ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಆರ್ಥಿಕ, ಹಾಗೂ ಇದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು, ಎಲ್ಲಾ: ಹೊಸ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರವೇಶ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹಾಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಿತಿಗಳಾವುವೆಂದರೆ. ಒಂದು ಅಂಗಡಿ ಅಥವಾ ಕೆಫೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು, ಅದು ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡ ಕೆಲವೇ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು (2 ಅಂಕಗಳು) ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಸಾಧ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನ ಭಿನ್ನತೆ ಆವರೇಜ್, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬೃಹತ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಗಿರುತ್ತದೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಉಳಿದ, ಉಳಿದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶ ಭೀತಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟ. ಈಗ, ನಿಮಗೆ, ನೋಡಿ ಕೈ ಯಾವ ರೀತಿಯ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ದೊಡ್ಡ ಬೆದರಿಕೆಯೆಂದು ಇಲ್ಲ.

ಖರೀದಿದಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಧಿಕಾರದ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್

ಆದಾಗ್ಯೂ ಕೇವಲ ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು. ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನೀವು ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಷ್ಟ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧಾರಣ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು ನಡೆಯಲಿದೆ. ಸರಾಸರಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಆದಾಯದ ಅರ್ಧಕ್ಕೂ ಉಳಿದರ್ಧ ಉಳಿದ (2 ಅಂಕಗಳು) ಮೇಲೆ ಬೀಳುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಒಲವು ಆಫ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಎರಡು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಗೆ, ಸೇವೆಗಳು ಬ್ಯಾಂಕ್ ನೀಡುವ ಮಾಹಿತಿ, ಭಾಗಶಃ ಅನನ್ಯ ಬದಲಾಯಿಸಲು.

ಜೊತೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭಕರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕ ಅಸಮಾಧಾನ ಎರಡು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ತಿರುಗಿದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು.

ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಭಾವದ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್

ಆ ಪೋರ್ಟರ್ ಐದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪಡೆಗಳು ಆಪ್ತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬಗ್ಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬಲದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಬದಲಿಗೆ ಮೂರು ಪಾಯಿಂಟ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚು ಎರಡು ಪಾಯಿಂಟ್ ಫಾರ್ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಉದಾಹರಣೆ ಪೋರ್ಟರ್ 5 ಬಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಎಲ್ಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ, ಅಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಬಂಧ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರಾಟಗಾರರ ವೆಚ್ಚ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಲ್ಲ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಅತ್ಯಂತ ಒದಗಿಸುವವರಿಗೆ ಉನ್ನತ ಆದ್ಯತೆ ಮಾಹಿತಿ . ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವ ಎಂದು.

ಒಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ನಾವು ವಿವರ ಅಧ್ಯಯನ ದ್ವಾರಪಾಲಕನ 5 ಪಡೆಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತುದಿಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ. ನೀವು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವರ ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೆಲಸ ಲೈನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಎಂದು ಐದು ಪಡೆಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅವಲೋಕಿಸಬೇಕಿರುತ್ತದೆ.