ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವುದು: ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಯಾವುದೇ ಮುಖಂಡ ಸುಸಂಬದ್ಧ ಹಾಗೂ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ, ಉಚ್ಚಾರಣಾ ಇರಿಸಲು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಔಟ್ ಮೆದುಗೊಳಿಸಲು ಸರಿಯಾಗಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆ ಶಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಏಕಾಂಗಿಗಳಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ತರಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಅಷ್ಟರಲ್ಲಿ, ಇದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಅನೇಕ ಆತಂಕಗಳು ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಇಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಉಂಟಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಅವಲೋಕನ

ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಏನು? ಇದು ತಜ್ಞರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪು ಸ್ನೇಹಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ವೃತ್ತಿಪರ ತಂಡದ ಆಗಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೋರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮನಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನೈಪುಣ್ಯಗಳುಳ್ಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಮೂಹಿಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬದಿಗೆ. ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ, ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಇತರ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವುದು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ ತಜ್ಞರು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ಮಾಹಿತಿ ಒಂದು ಸ್ಥಿರ ವಿನಿಮಯ ನಡೆಸಿತು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು

ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ತಂಡವು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಹೊಂದಿದೆ:

1. ಅವತರಣಿಕೆ. ಈ ಹಂತದ, ಪರಸ್ಪರ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಲ್ಲಿ. ಗ್ರೂಪ್ ಸದಸ್ಯರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ, ಮೂರು ಅಥವಾ ಜೋಡಿಗಳಿದ್ದು ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಜನರ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಒಂದು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ.
2. ಗ್ರೂಪಿಂಗ್. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಮೇಲೆ ಸೇರುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಘಿಕ ಆಟಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಸಾಮರಸ್ಯವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಲು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಅನುಮತಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವರ್ಣಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಒಂದು ಕಾಗದದ ಎಸೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇತರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
3. ಸಹಕಾರ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಡ್ನ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಕೆಯ ಅರಿವಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಬಿಗಿನ್ಸ್, ಮೊದಲು ಸರ್ವನಾಮ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ "ನಾವು."
4. ಪಡಿತರ ಪದ್ದತಿ ಕೆಲಸ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಚಿತ್ರಗಳು ಇವೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಇರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
5. ಕಾರ್ಯ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸ ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪಾತ್ರವರ್ಗ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದೊಳಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹವಾಗುಣ ರಚಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಅರ್ಥ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಕ್ರಮಗಳು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯಶಸ್ಸು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಿಸಲು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ:

1. ಪರಿಮಾಣ ವಿದ್ಯಮಾನ. ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
2. ವಿದ್ಯಮಾನ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆಯ. ವೇಳೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ವಿವಿಧ ಲಿಂಗ ಹಾಗೂ ಇವೆ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅತಿ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧಿಸುವ, ಹೆಚ್ಚೂಕಮ್ಮಿ ಅದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿರುವ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.
3. Conformism. ನಂಬಿಕೆಗಳು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಿಗಳ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಅಥವಾ ನೈಜ ಒತ್ತಡದ ಸಮೂಹವಾಗಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಫ್. ಅಂತೆಯೇ, ನಿಯಮಗಳು ಗೌರವಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಔಟ್ ಕೆಲಸ.
4. Deindividualization. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಳಸಲಿಲ್ಲ, ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಅನಾಮಧೇಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಭಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
5. ಶಿಫ್ಟ್ ಪರಿಣಾಮ ಅಪಾಯವನ್ನು. ಗುಂಪು ಎಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಿಗಳು ಔಟ್ ಕೆಲಸ ಆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು.
6. "ಪೂರ್ಣಾಂಕವನ್ನು" ಆಲೋಚನೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಎಲ್ಲರೂ ಪೂರೈಸಲು ಎಂದು ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.
7. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೋಮಾರಿತನ. ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಾನವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆ ಕಲುಷಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಕ್ಷಿ

ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವುದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವೆ ನಿರಂತರ ಚರ್ಚೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಹಕಾರ ಸುಧಾರಿಸಲು ಗುರಿ. ಎಲ್ಲಾ ತಜ್ಞರು ಕೆಲಸ ಸಮುದಾಯದ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅರ್ಹತೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ತನ್ನ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಇತರರು ಟೀಕಿಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರೂಪ್ ಸದಸ್ಯರು, ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿತಿದೆ ಅವರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ಕಲ್ಪನೆಯೂ ಇಲ್ಲ. ಈ ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಸಂಭಾಷಣೆ ತೆರೆಯಲು ಹುಡುಕುವುದು. ಮಾಹಿತಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸತತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಹಭಾಗಿ ರಿಂದ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ದೋಷಗಳು

ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡುವುದು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ. ಇದು ಒಂದು ಯಶಸ್ವೀ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚಿಸಲು ತಜ್ಞರಿಗೆ ನಿಂದ ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರ ತಲೆಯ ಸೇರಿದೆ. ತನ್ನ ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಒಂದು ಗಾಢವಾದ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಇದು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು. ಅವರು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೇರಿವೆ ಇಂತಿವೆ:

1. ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಜನರು ಮೊದಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೆಟ್ ಮಾದರಿ.
2. ವೃತ್ತಿಪರರ ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆ ಗುಂಪು ರಚಿಸಲು.
3. ಕೊರತೆ ತನ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಧ್ಯೇಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡಗಳ.
4. ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ.

ಸಂಶೋಧನೆಗಳು

ಈ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪಾವತಿ, ಬಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂರು ಘಟಕಗಳಿಂದಲೂ ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು ಇದೆ. ಮೊದಲನೆಯ ಎರಡು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಹತ್ವ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ ತರುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ತಂಡದ ನಾಯಕ

ಅವರು ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲದೆ, ನಾಯಕ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಆಡಳಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾನವ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಾಗಿ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಮಾನ್ಯತೆ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ನಾಯಕ ಗುಣಗಳನ್ನು. ತಂಡ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆ

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ ಎಂದು, ತಂಡದ ಕಾರ್ಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಒತ್ತಡ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಇವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ತಮ್ಮ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು. , ತರಬೇತಿ ವಿವಿಧ ಬಳಸಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಗುಂಪು ಒಂದು ಜೀವಿಯು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ವರ್ತನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಲು ಮುಖ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ರೂಪಿಸಿದ್ದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನೇರವಾಗಿ ದತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ತಮ್ಮ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಅವಶ್ಯಕ.

ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ತಂಡವು ಮೊದಲ ಯಶಸ್ಸು ತಲುಪಿದಾಗ, ನಂತರ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತವೆ. ತಂಡಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಂದು ಕಠಿಣ ಎಂದು, ಆದರೆ ಇದು ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೆರವೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಕಲಾವಿದ ತುಂಬಾ ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಮುಳುಗಿ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಇಂಥದೊಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವು ತಪ್ಪಿಸಲು, ತಲೆಯ ಸಂಘಟಿತ ಬಾಹ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರಹರಿವು ಗೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಆದೇಶವು ಟೋನ್ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಸಾಧ್ಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸು. ಯಶಸ್ವೀ ತಂಡಗಳ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಆಫ್ಸೆಟ್.