ಎರಡು ಆಯಾಮದ ಅಳತೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಕಾರದ

ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಪದವನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಪೈಕಿ ತಕ್ಷಣ ಪರಸ್ಪರ ಲೈನ್ಗಳ ಮುಖಾಂತರ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ ಆಯತಗಳನ್ನು ಇದರಲ್ಲಿ ಮರದ ಯೋಜನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಆಯತಗಳನ್ನು, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಏಕೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮದ ಆಗಿದೆ ನೀವು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉತ್ತಮಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು.

ತಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೇಖೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ. ಇಂತಹ ರಚನೆ 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕೆಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆ ತರುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೆ ಇವೆ. ಸರಳವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗಳ ಪೈಕಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ರೇಖಾತ್ಮಕ (ಲೀನಿಯರ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ) ರಚನೆ.

ಉದ್ಯಮ ಒಂದು ರೇಖೀಯ ಬಗೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ "ಪಿಟ್" ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಬೇರೆ ವಿಶೇಷ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇಂಥ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರೂಪುಗೊಂಡ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆ ಹರಡಿಕೊಂಡಿದೆ ಇದು (ಗಣಿ) ಎಂದು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ತತ್ವ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇಂಥ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸೇವೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಬಗೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮ ಇಡೀ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೇವೆಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೂಡಿದೆ.

ಉದ್ಯಮ ಲೈನ್ ಬಗೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ಈ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಧೀನ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಪರಸ್ಪರ, ಏಕತೆ ಸಂಪರ್ಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪೈಕಿ ಇಂತಿವೆ: ಉದ್ದಿಮೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದು ವಿಶೇಷ ದೇಹದ (ಸೇವೆ) ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳು, ದುರ್ಬಲ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶ ನಂತರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಧ್ಯೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಪರಸ್ಪರ ಕೊರತೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಕೆಲಸದ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಒಂದು ಗುರುತು ಓವರ್ ಲೋಡ್ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ, ಮೇಲಿನ ಲಿಂಕ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಇಡೀ ಶಾಫ್ಟ್ ರಚನೆ (ಸೇವೆ) ಅವಲಂಬನವನ್ನು ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಕೊಂಡಿಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಇಡೀ ರಚನೆಯನ್ನು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಧುನಿಕ ಪ್ರಮಾಣಕಗಳಿಂದ, ಈ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನೇ ಉದ್ಯಮಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಆಧುನಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಲ್ಲ ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್. ಇಂತಹ ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾದರಿ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಕೊರತೆ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಯುನಿಟ್ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅದರ ರಚನೆಯ ತಮ್ಮನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದದಿರುವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಕಡಿಮೆ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು, ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದ (ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ) ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿವೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಘಟಕಗಳು (ಪ್ರಧಾನ) ಹೊಂದಿದೆ. ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಇದು ನಡುವೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪಾದನೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ ಜೊತೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ರಚನೆ ಆಧುನಿಕ ಪ್ರಮಾಣಕಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಇದು ರೇಖೀಯ ರೂಪಾಂತರದ ರಚನೆ ವೇಳೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲವು ಇರುತ್ತದೆ.

ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಕಂಪನಿ ಜೊತೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ರೀತಿಯ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾವಯವ ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ರಚನೆ, ಬ್ರಿಗೇಡ್ (ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯದ) ರಚನೆ ಇರಬಹುದು.