ಉದ್ಯಮದ ವಿಂಗಡಣಾ ನೀತಿ

ಸರಕು ನೀತಿ ಎನ್ನುವುದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಗಳು. ಇದು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ನೀತಿಯು ಉದ್ಯಮದ ವಿಂಗಡಣಾ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸರಕುಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೋರ್ಸ್ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಂಗಡಣಾ ನೀತಿಯು ಆ ಸರಕುಗಳ ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ವಿಂಗಡಣೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ:

- ಮಾರ್ಪಾಡು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು;

- ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು;

- ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು;

- ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನಚಕ್ರದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಂಗಡಣಾ ನೀತಿಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ವಿಂಗಡಣಾ ನೀತಿ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೌಶಲ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇರಬೇಕು;

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಖರೀದಿದಾರರ ವಿಭಾಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ;

• ಇಂದಿನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ವಿಂಗಡಣಾ ನೀತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕೆಳಗಿನ ಸರಕು ಗುಂಪುಗಳ ಏಕಕಾಲಿಕ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ತ್ವಗಳಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು:

- ಮೂಲಭೂತ - ಸರಕುಗಳು, ಇದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಲಾಭದ ಬಹುಪಾಲು ತರುವ;

- ಪೋಷಕ - ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಿಗಿಂತ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವ ಸರಕುಗಳು, ಆದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ;

- ಆಯಕಟ್ಟಿನ - ಸರಕುಗಳು, ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ;

- ಮುಖ್ಯ ಸರಕು ಗುಂಪಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸರಕುಗಳು.

ವಿಂಗಡಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು:

1. ವಿಂಗಡಣೆಯಲ್ಲಿನ ಲಂಬ ಬದಲಾವಣೆ. ಇಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಲಂಬವಾದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಹಿಂದೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಖರೀದಿಸಿದ ಆ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ತನ್ನದೇ ಸ್ವಂತ ಮಾರಾಟ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಅಡ್ಡಲಾಗಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಮತಲ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಹಕಾರ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಪಕ್ಕದ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಈ ವಿಂಗಡಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಅವುಗಳು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ವಿಂಗಡಣೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಅಥವಾ ಕಿರಿದಾಗುವಿಕೆಯು ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವಿಸ್ತರಣೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅಥವಾ ಕಿರಿದಾಗುವಿಕೆ, ಏಕೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಎರಡೂ ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ.