ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ

ಹಣಕಾಸು ತಂತ್ರ - ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತಿ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸುಸಂಬದ್ಧ ಅಸ್ಥಿರ ಬೃಹದಾರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತದೆ.

ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಸಾಮಾನ್ಯ ರಣನೀತಿ 3-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂದಿನ ರೂಪುಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಬಂಧ ಡಿಗ್ರಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಅಂದಾಜುವೆಚ್ಚ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದಾಯ ಮೂಲಗಳು ಉದ್ಯಮದ, ಹಾಗೂ ರಚನೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಒಂದು ವರ್ಷದ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಖರ್ಚು ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯಿದೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ - nedetalny, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ.

ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತರ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ಜಟಿಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸುಸಂಬದ್ಧ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಂಡಿದ್ದು ಹಣಕಾಸು ನೀತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯಂತೆ ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ:

1. ರಚನೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರವನ್ನು ತರಬೇತಿ.
2. ಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಅನುವರ್ತನೆ.
3. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು ಫೈಂಡಿಂಗ್.

ಒಂದು ತಂತ್ರ ಸೃಷ್ಟಿ ಕೆಲಸ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ನೀತಿಗಳು, ದಕ್ಷ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮಂಜೂರು ಮಾಡಬೇಕು ಆದಾಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಲಾಭ, ಹಾಗೂ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಆಂತರಿಕ ಮೀಸಲು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು.

ಇದು ಮೊದಲು ಈ ಪದವನ್ನು "ತಂತ್ರ" ಕೇವಲ ಸೇನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿದರು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ, ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯೇ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ತೀರ್ಪನ್ನು ಆಗಿದೆ - ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಜಿ ಕ್ಲೈನರ್ ಒಂದು ಬುದ್ದಿವಂತಿಕೆಯ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಇದು ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮೇಲೆ ಅಸ್ಥಿಪಂಜರ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ತಂತ್ರ ಕಂಪನಿಯ ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು.

ಮೊದಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ತಂತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಆಫ್ ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಆಧಾರದ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುತ್ತದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ.

ಎರಡನೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಫ್ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ ಆಧರಿಸಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.

ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ. ಇದು ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಮಿಶ್ರ ಮುಂದೆ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಇದು ಮೊದಲ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಬಲ ಅಡ್ಡ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನೀತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಡುವಿನ ಹತ್ತಿರದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಗಳು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ - ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಸರಿಯಾದ ಹಣಕಾಸು ತಂತ್ರ, ಉದ್ದಿಮೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಸಹ ದಿವಾಳಿತನದ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಒಂದು ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.